第(1/3)页

    看更多诱惑小说请关注微信  npxswz        各种乡村  都市  诱惑          职场位置感--按本色做人，按角色做事

    解放军中，所有成员--无论司令员还是司务长，其权力只来自于岗位。离开岗位，这个岗位所赋予的权力就自然被全部解除。

    既然是个"兵"，就该时刻站在"兵"的位置上。

    没有人会认为这支军队属于自己，无论缔造者还是普通一兵。既然是个兵，就必须遵守军队中的一个"天条"：是战士就必须随时听从指挥员的命令。

    当年，**在创建解放军时也面临同样的问题：这个军队是谁的？为建立一支区别于中国历史上任何一支军队的新型武装，**同志在缔造解放军的过程中，不仅规定了全心全意为人民服务是这个军队的唯一宗旨，还规定了党指挥枪而不是枪指挥党的原则。在这个原则下，解放军是人民的军队、是党的军队、是国家的军队，而不是某个个人的军队。这个组织中的所有人，无论是元帅、将军，还是普通士兵，都是服务于这个组织的一员。

    解放军是有史以来最伟大、最成功，也是最现代化、职业化的组织。没有人会认为，这支军队是"我的"。

    那么，在企业中呢？

    这涉及组织中的一个核心问题：在组织中究竟应该向谁负责？要搞清楚这个问题，首先要明白，组织中的权力是谁赋予的？赋予了谁？被誉为"组织理论之父"的人类古典管理理论奠基者之一的马克斯·韦伯在《社会组织和经济组织理论》中厘清了组织管理中的这个命题。韦伯认为：权力赋予职位，而非个人。组织把这个具体位置人格化，并赋予它角色以及与这个角色相对应的权力。其次要明白，你在组织中所处的位置。管理学家德鲁克曾指出，"工作必须由员工完成--从纯粹的非技术性员工到艺术家，从推车的工人到执行副总裁都是员工"。

    既然我们都是员工，从这个意义上说，我们都要服从上级的指挥。

    在一个组织中，各个岗位的人员是各司其职的。对中层骨干来说，他是领导的下属；当他面对自己的下属时，他又是领导。所以，他所扮演的实际岗位角色，由他所处的位置而决定。

    这是我们今天的大位置。

    在我们的企业中往往有个很模糊的认识：企业到底属于谁？我们习惯说员工是企业的主人，并乐于在这种思维下工作。实际上，这是对现代企业组织的一种误读。企业是依法成立的一种经济组织。按照法律，这个组织属于企业的投资者和股东。员工与企业的关系，是在《劳动法》框架内的一种雇佣关系。摆正位置，首先需要明白，在企业中，无论普通员工还是中高层管理者，大家都是企业的雇员，是通过劳动合同这种契约与企业形成了雇佣关系。

    在管理理论的发展史上，对这个问题的解答是管理从总结经验到确立理论体系的分水岭，是个里程碑。权力既然属于组织而非个人，是组织赋予职位而非赋予个人，那么，在处理具体问题时，我们就应该把岗位要求当作行为准则。做到这点，就是恪尽职守了。

    从组织角度说，组织和领导会有意安排不同的"按角色做事的"场景考验和折腾你--看看你是如同解放军哨兵一样"只认证件不认人"，还是像关羽一样为赚取自己仗义的名声而"私放曹"。

    从骨干个人职业成长角度看，恪尽职守，也是职业素养和修炼。

    中国有句俗话，叫做"干活不由东，累死也无功"。我们一些组织中的骨干往往把权力当成自己的"私有财产"，在思维中喜欢从自己的角度思考问题，常常做出从局部看有成绩但从全局衡量又是个大失误的事情。骨干需要明白，权力是谁赋予的，搞清这个问题是树立大局意识的前提。

    例如联想集团要求员工做任何工作都要遵循三条准则：
    第(1/3)页