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    还有，更重要的，我们将与省建工集团签订战略合作协议，今后我们新开工的项目工程，都由他们的下属公司承包。所有建房工程都是从基础施工开始，直到主体封顶，全由他们施工方垫资。（有人鼓掌）此外，他们还将为我们向银行融资提供担保。我们找银行要钱，建工集团都可以“叭！”担保。（他做了个盖章的手势）

    这样一来，项目多了，资金占用量大了，资金链条也长了，好家伙，风险也就猛然增加。因此，我考虑，近期成立一个投资公司，我去挖银行墙角，招聘一位投资融资的金融高手。我们的投资公司，一方面负责存量资金的动态管理；另一方面，它能够作为融资平台，设立私募基金，吸收个人和机构投资者的信托资金。特别是，相水区正处在旧城改造的热潮时期，征地拆迁造就了一大批暴发户，他们的闲钱正是需要找到合适的投资渠道。在股票市场长期低迷的形势下，投资于房地产就是回报最高的选择。

    还有啊，待“光辉岁月”一期进入正式销售阶段时，我们还要成立自己的物业管理公司。

    各位，这几样事情布置好了之后，我们就能形成以置业公司为中心、以拆迁公司为前锋、以投资公司为保障、以物业公司为后援的四位一体的集团式企业架构，形成更完整的产业链条。

    当然啦，我不能贪天功为己有。我声明，以上的企业发展总体构想，主要是祝建平总经理，利用春节休假时间策划出来的。以后，我更多的时间要跑外交，祝总就更多地操心内政。我主持拆迁公司和投资公司的业务，祝总主持置业公司和物业公司的业务。整体工作上，啊，我跟祝总来个“约法三章”：我的三件主要任务是拿地、拆迁、融资；祝总的三件主要任务是企业管理、项目策划、市场营销。当然，项目设计、工程施工和楼盘销售这三样，都是外委业务，统一归口由祝总协调。还有财务、人事、后勤这三样，都装进祝总的“企业管理”口袋，打包了啊。

    那么，按照以上工作安排，该招人的招人，该配车的配车，该签合同的签合同，整体运转起来。

    最后，我在这里交待几个当前的重要工作事项——

    第一，目前在建的4栋住宅楼，已经完成和验收了基础工程，并且开始正负零以上部分的建筑施工了，这个施工速度还嫌慢了一点，希望施工方想办法，多调一些在家里休假的工人来上班，把被春节耽误的时间抢回来。同时，现场“营销中心”的装修施工，更要加班加点突击出来，希望在一周之内交付使用。

    第二，明天确定楼盘代理销售商并签订委托合同，要求在元宵节前后开始进行vip的认筹招募活动，定个1万抵2万的基本标准。其中，关于宣传广告方案，我赞成祝总确定的基调，在媒体上不做硬广告，只做软广告，就是让我们员工做代言人，宣传自己的价值观。刚才，我看了我们的售楼书样本，可以说是全行业独一无二的，不仅漂亮，而且奇特，真好，我在这里点个赞。

    第三，根据祝总的提议，从今往后，我们要逐步建立企业的规范化制度体系，确保公司行为的合法化、高效化。这个，制度建设工作千头万绪，也需要实践和时间的沉淀、积累。可以先照搬照抄一些专业性比较强的规章制度，摸石头过河嘛。从下周开始，我们建立每周一次的办公会议制度，或者就叫总经理办公会，请祝总制定一个《总经理办公会议事规则》，在集团体系各家公司通用，一并执行。

    我说完了。祝总有什么要讲吗？没有？好，今天是节后第一天上班，晚饭归我请客，祝总买单。散会！
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