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    而高规格的开业仪式以及开业过程苏晨风捣乱经过媒体宣传，很快就在港城众人皆知。

    短短三天时间，港城街头小巷均挂满了宣传广告，电视广告在市电视台一连三天在黄金广告时间连番轰炸，这种宣传效果在98年小小港城里造成了爆炸性轰动。

    效果很明显，不管有没有购书需求的人们都去逛了一圈，没让他们失望，无论是装修、完善的书籍种类还是服务，都给他们耳目一新的感觉。

    开业三天，二十多家店接待不下五万人次。

    这个效果让秦辰轩大为兴奋，他投入几百万终于有了收获。但是当开业前三天的财务报表出来后，却让他很失望。

    书籍出售超过一万本，营业额超过十二万。这个数字放在寻常书店来说，已经非常不错了。但是对于就差太多了，员工超过两百人，工资每天支持超过一万。而且前期买房租店面装修购书广告等等的支出超过三百万。

    秦辰轩当初为了打击晨光书屋，要求一切用最高端材料装修，书籍全新购进，大规模招聘服务员，不顾成本的广告投入埋下的隐患，现在逐渐显露。

    秦辰轩钱多当然不会为这点小钱损失感到痛心，原本他打算着亏本也要搞垮晨光书屋来着，但现今形势已变，他在大众面前光明正大地宣告要跟苏晨风打擂台，站在生意地立场来说，他是失败的。

    再看看会员收入这一块，不到五千人办理会员卡，而且还包括开业当天送出的两千张，这笔账算下来，会员收入才五万块。

    没有会员才能租赁书籍的规定，三天借出去的书一万来本，三天租金营收才九千元。

    三项下来，不包含员工房租等等支持，总收入才九万五千元。

    秦辰轩看着财务报表隐隐约约有些头疼，他研究过晨光书屋的财务报表，经营模式，不应该是这个数才对啊。

    首先晨光书屋规模比小，装修服务比差了几倍，晨光书屋一个月能赚两百万以上，每天营业额肯定能超过二十万。

    不得不说秦辰轩虽然是个大家族子弟，但第一次做生意犯了很多新人的错误，见到别人经营一家店生意火爆，赚了很多钱，自己没有深入了解里面的奥秘，急急忙忙地跟风。

    这样的例子很多，倒闭亏钱的人也很多。

    苏晨风模式很么容易复制的吗？首先租书不是刚性需求，它作为一种消遣消费，消费群体就那么大，整个港城有租书需求的不超过三十万人，学生居多。

    而苏晨风已经圈了十万人，其余二十万人有租书需求，但舍不得花这二十块钱办理会员卡，如果他们舍得的话早在晨光书屋开业搞活动的时候办理了，何须等到现在？
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