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    发达城市，提供更多的工作岗位，导致人口密集的中部地区，人才不断向大城市涌入。造成地区经济、人才流动等等方面的不平衡。沿海发达的大城市，在某种方面来讲，对于中部地区发展的抑制作用大于促进作用。

    第三，年轻人优先。

    第四，资深的业内人士优先。

    何笑游戏的这番原则，使得扩张的之余，却是不断的提升整个团队员工的素质。

    之后，何燃又引进了末位淘汰制度——

    每个季度，公司会淘汰3名业绩、评分最低的员工。当然不是直接开除。而是，给这些淘汰者放大假，仅仅发放2000元的薪水，然后，将他们送入公司专门联系的培训机构，强化他们的弱项。

    一个季度之后，这批淘汰者，在深造、充电之后，继续到公司中重新应聘。如果通过，则可以恢复之前的薪酬待遇。如果，这一次不能通过，则需要再次深造，等下一个季度，继续回公司重新竞争上岗。而再一次竞争上岗后，原先的等级会扣去一半！

    这是何笑集团中各大子公司中收购引入了末位淘汰制度的公司。顿时，何笑游戏公司中，愈多人颇多的怨言。

    不过，何笑却对于老爸的这一招觉得确实是有必要。

    以前，何笑对于招聘职员很是热衷。这导致公司不断臃肿化，天才、庸才、蠢材、废材都有，整个公司鱼龙混杂。

    如今，公司的运转，官僚化，低效化的苗头已经显现。如果没有精兵简将的政策，公司的发展，肯定会因为低效的庸才、废材的拖累而裹足不前。

    何笑游戏的尝试。每年最多淘汰12名职员。对于优化公司人力资源的结构来说，确实是一个看起来不错的主意。时机成熟，可以考虑向全公司推广。

    加入，何笑游戏公司，能够一年淘汰5%的垫底员工。并且，配合招聘更优秀的人才。那么，整个公司必然形成一个良好的人才循环阶段——引进的是比原先职员基础更好的，淘汰的，则是少数业绩最差的。

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    自从，何笑想到了更深入的参与中国股市。
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