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    康佳烟机进场半年，由于品牌较新顾客认可度不高。

    加上公司运作，员工待遇福利操作不是十分灵活。底薪高了不卖货，赔钱。

    低底薪，高提成，淡季销售好手嫌待遇低，留不住。

    普通员工不挑底薪，销售能力又一般。恶性循环，销售一直没有起色。

    月月赔钱。既使租金低，免除了管理费，但月月干赔两名员工工资，光底薪就得花费近四千元。

    销售业绩太差，连锁领导拍板，决定撤场了。我这一切ok，佟姐咋说咋办。

    我主动建议佟姐上面他们领导和工总汇报沟通一下：我这也没扣违约金，也没留保证金。一路绿灯。

    货与销售额结款，也都是按时处理交割清楚。

    这件事以后我和佟姐也是各忙各的，逐渐失去了联系，现在想想挺可惜的。

    五楼地皮却是越炒越热。销售和客流相辅相成，节节攀升。

    于是一种声音悄然升起，这么好的大卖场给家电经营，可惜了！

    赚不到多少钱，不如做穿品。扩大羊毛、羊绒，做东北区域最大的服饰专卖大卖场。与工厂谈直营，引厂进店。兼营批发业务，辐射东三省。

    商场如战场，时不我待，说干就干。领导们磋商几轮后，拍板。一声令下，我就得两周内腾出半个卖场经营面积，给针织分公司做羊绒羊毛大卖场。

    针织分公司厂家场外已经开始打柜台，订货品，准备半个月后，五楼准时开业。

    这可苦了我，刚四平八稳，经营稳定，又得搬家，关键还是生迁硬减，强行压缩面积。

    租金是可以减免，但经营面积也对应缩小，厂商并没占到便宜。

    关键是有的货架，柜台，放不下了，还得重新订制。最关键当初是没人上五楼经营，求人家，做大形象柜，都是按做大卖场设计的陈列。
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