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    刚经营步入正轨，形象也出来了，客流也上来了，开始盈利了，就要被打回原形。真把家电厂商当拓荒团了。

    这回一下压缩一半面积，货可都放哪？柜台再新定制费用还不管。我咋和人张这嘴！之前把大卖场经营说的天花乱坠，现如今可倒好，又要压缩经营。

    没法子，领导决定了的事，就只能执行，舍弃部门利益，顾全公司盈利大局。

    两宿没睡觉，我憋出个办法来。取消小家电各自小库房，只保留季节品的小库房，但按天按平米收取仓储费。季节品三元每天每平米。其余都是卖场都只放样品。给多少钱，也不给留库房。

    音像音响全部取消后库，在楼梯间统一设立一个小库房，仓储费七元每天每平米。以高租金限制厂家的库存面积。

    冰洗也是不再设库房。只摆样品，卖货都是大库直接出货。

    电视展厅成本太高，只有电视保留后库。我们的办公室也都挤进电视后库。

    我们的场地开始寸土寸金起来。

    一时又是一顿鸡飞狗跳，这个找，那个叫，好不热闹。我和主任分头做工作，连哄带劝，软硬兼施的安抚。

    因为原有后库面积改做经营面积，厂商面积缩小三分之一。有些货柜勉强可以使用，怨气小了很多。

    毕竟还要继续合作，发发牢骚，我们打点感情牌。总算按期搬迁，没耽误针织的羊绒羊毛大卖场开业。

    而且我们积极主动辅助厂商，盯看销售和员工在岗状态，一顿精耕细作，我带头管理人员。帮忙引领按实套购销售，一单不跑，连带穿品销售不流失。互帮互助，牢牢锁定消费目标。

    一顿操作下来，减面积、减人、减费用，卖场结构越发紧凑，销售却并没有下降多少，厂商逐步也就认可接受了。我暗自终于松口气。

    可惜，这种状况刚维稳半年，我这硕果仅存的半个卖场，又被男装分公司相中了。

    毕竟羊绒羊毛大卖场成功经验在那摆着，谁看着都眼热，要销售，有销售。要利润，有利润。

    男装分公司主管副总提议也要效仿，也要做羽绒服大卖场，批发兼零售，厂商那边波司登、雪中飞、鸭鸭已经都接洽好了，已经签下省代资格，就等场地了。

    我是最后知道信息的，我彻底傻眼了。
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