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    贺凡左思右想，还是想不明白：

    2015年元旦前夕，一个出席亚太区优秀区域营销策划和渠道拓展的代表，为什么就在元旦后上班的第一天，会被公司劝退……

    事到如今，既然被劝退已经成为事实，就算知道具体原因，也改变不了已成的定局。

    那么，保证把经济补偿拿到手，这才是眼下最重要的。

    思来想去，贺凡决定在这个时候给总部人力行政部门写一封举报信，以促成补偿金的落实。

    虽然他不清楚这封举报信能起到什么作用，但他相信，只要总部高层和有关部门看到这样一封信，就一定不会坐视不管。

    因为这不仅关乎到DLE在业界的声誉，也关系到外资企业对华夏劳动法的遵守和执行。

    于是，贺凡觉得，既然已经己成定局，整件事情就没有必要藏着掖着，大不了来个鱼死网破。

    干脆从2013年四季度晋升为区域营销策划副总监时佣金的那件事情开始，并且质疑这是HRBP在某位领导的授意下，给自己设的一个局。

    接着，又描述了今年元旦过后上班的第一天，被无辜顶替、降职的过程。

    然后，被区域营销总监和HRBP逼迫自动离职。

    当天，贺凡将这篇2000多字的实名举报信和相关录音文件，直接通过DLE的企业微信邮箱，发给了Jason、John、总部行政总监和人力资源总监。

    出乎贺凡的意料，实名举报信确实起到了一定的效果。

    邮件发出的第二天，HRBP一改劝退时的嚣张气焰，毕恭毕敬地来找贺凡：“贺总，请问你有空吗？我们能聊聊吗？”

    贺凡头也不抬的问她：“请问你是代表谁和我聊？是个人还是公司？”

    贺凡的言外之意很明显：我和你个人已经没什么可以聊的了。

    HRBP闻言，一脸写满了尴尬，讪讪一笑：“我是华北区营销部的HRBP，当然是代表公司。”

    贺凡随即掏出手机，打开录音软件，放在桌上：“那好，你请说吧。”

    “经公司研究，你的经济赔偿请求，公司同意了。按照劳务法N+1政策，给你支付13个月的工资，你的离职证明也会给正常给你开具，你看怎么样？”

    “你所说的工资是指什么部分？”贺凡的固定年薪虽然是25万，但是公司把工资拆分成了基本工资、全勤工资、绩效工资等多重内容，他必须要明确下来。

    “你的年薪除以12个月乘以13。”

    “是多少？”贺凡接着问道。

    HRBP拿出手机，摁出手机计算器，接着说道：“约27万，你放心贺总，具体金额会在解除劳务关系的协议中明确的，到时候你可以仔细核对。

    如果觉得有什么不妥，咱们可以协商沟通。如果达成不了一致的意见，你还可以通过劳动仲裁机构，进入法律诉讼程序。”

    “补偿金什么时候能支付？”贺凡步步紧逼。

    “下个月发薪的时间。”

    “这个月还没有发薪，为什么这个月不能一次性发到位？”贺凡质疑道。

    “因为这个月发的是上个月的工资，流程已经提交了，临时是加不进去的，请你理解。”

    “我不能理解，我看了劳动法中的相关条例，员工被迫离职的经济补偿，必须在公司提出的7天之内支付到位。你应该比我清楚这个条款吧。”贺凡据理力争。
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