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    佳峰集团，随着研发公司独立出去，施罗德集团对佳峰集团进行了股权改制，撤销董事局，改为董事会，与联合资本、新鸿基进行了一轮谈判，双方没谈拢。

    当初和陆峰签订的不稀释股权协议已经到期，古德利被任命为佳峰集团执行总裁，带来了全新的高管团队，为了稳定中层管理，提拔上来四个管理，作为高管，同时引入高盛资本，对内部管理、制度、下属企业展开了大刀阔斧的改革。

    将诺基亚边缘化，引入西门子，加大渠道商、终端销售商场的投入，研发彻底停滞，销售部降薪，工厂普工计件工资降低，扩张类资产全部清理打包，准备进行销售，整体阵线收缩。

    管理层会议上，古德利派出了几个高管，让这些人去针对中层管理，以董事局改制，稀释股权造成大家权益受损，暂时冻结管理层股权，改为分红权，苏有容、冯志耀二人彻底沦为小股东。

    不过在引入股东事情上，两人依然投了反对票，三个月后，高盛再次增加份额，按照董事会规定，触碰到稀释股权的红线后，小股东只要反对，为了保护小股东权益，不可再稀释。

    高盛、西门子等企业为了入局，找二人谈判，双方卖掉股权退出，又三个月，高盛占股超百分之四十，厂区员工收入再降，造成大批工人离职，古德利被市政约谈。

    两个月后，佳峰集团旗下储备土地被打包卖出去，苏州厂区转卖创维，佳峰电视机、VCD在市场份额一降再降，建立起来的终端电器城则是以海外品牌为主。

    1997年底，中层管理被开除的七七八八，不少人联合起来要求获得股权赔偿，佳峰集团副总裁表示，股权背后有着业绩要求，开除他们是因为这些人在执行层面不符合流程需求，存在违规情况。

    官司打了几个月，最终佳峰集团败诉，象征性的赔了一些钱，拿到钱的人都在骂上去的几个国内高管。

    1998年初，高盛控股佳峰集团百分之七十八，施罗德集团完全退出，高盛将佳峰旗下多项专利权转卖硅谷企业，东莞厂区被卖，天津厂区被卖，总部大厦被卖，旗下只剩下二十七座电器城、十几个品牌、上百个渠道商。

    1998年四月，佳峰集团更名美达商业，彻底成为一家对外出售品牌租赁、渠道销售、终端销售、专利授权的一家小企业。

    佳峰的各大品牌依然在市面上能够看到，只不过质量参差不齐，口碑暴跌！

    这一波操作下，施罗德集团资金收回，赚的不多，高盛集团通过一系列的左右腾挪，小赚一笔，庞大的佳峰集团被拆了个七零八落，再也没有任何威胁，借助庞大的销售渠道，摩托罗拉在国内风头正盛，当年和地方的合作建网，也成了一笔烂账。

    1997年正月十七，陆峰简单的收拾了自己的行李，奔赴香江。

    八百多平米的别墅，只有陆峰一个人显得有几分空荡，家里雇了十几个佣人，主要是收拾卫生，修理草坪，这里不像是深圳的别墅，距离海边有几百米的距离，中间全是绿植，保密性绝对一流。

    二月底，炙热的阳光宛如剩下，二楼亭台处，遮阳伞下陆峰和苏有容乘着凉，目光看向远处沙滩上人影幢幢。

    “您的咖啡！”一个三十来岁左右的佣人将咖啡放在了桌子上。
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