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    招聘，并不是每个人的优点都是直接表现在外面，那些优点是需要招聘者用他的独到的眼光来发掘，不同的优点，不同性格的人适合不同的岗位，这些都要考验招聘者的眼光，当然，同时也需要被招聘者的配合，让招聘者更加清晰更加全面的知道自己的能力，从而给自己安排一个适合自己的岗位。

    不同的岗位需要不同性格的人，你如果让一个性格活泼开朗能言善辩的人加入到策划部，天天在办公桌上写写画画，恐怕就算你给他再高一倍的工资，也都未必能熬住那种寂寞，同时工作效率和工作质量也不会高到哪去。但是如果你将他安排在宣传销售部，他就会如鱼得水，工作效率和质量也会大大的提高，甚至会超额完成工作，比预期更完美的完成工作，给公司带了更大的利益。

    这些都需要招聘者来挖掘，所以说招聘不仅考研的事被招聘者，同时也是在考验招聘者。

    唐昱此时正在准备一些材料，确切的说是一些测试题，测试性格的考题，这些题并不是考验被招聘者的能力，而是在测试他们的性格，也可以变相的说，这些题是一些心理测试题，用这些题尽可能挖掘出隐藏在外表下的真实性格。

    这也是唐昱重生前最为流行的一种招聘方式，既简便，同时又非常有效，往往能起到意想不到的招聘效果，将被招聘者安排在最适合他们的岗位，百分之一百二的发挥出他们的能力。

    这种测试在后世被叫做气质类型测试，在93年，可还没有如此先进的测试理念，或者说还没有应用到招聘中。

    气质是个体比较稳定的心理活动的动力特征。如情绪的强弱，思维的快慢，注意力集中时间的长短，注意力转移的难易，以及心理活动倾向于外部事物还是内心世界等等，都是气质特征的表现。它能够使管理者的全部心理活动都染上一种浓厚的色彩。

    气质具有稳定性，虽然在客观条件影响下，气质也会发生一定的变化，但是和其他心理特征相比，气质变化要缓慢得多。

    气质大体上可分为四种类型，分别为胆汁质类型、多血质类型、粘液质类型和抑郁质类型，每种类型都有不同的表现特征，适合不同的岗位。

    胆汁质类型：属于胆汁质类型的管理者思维敏捷，工作热情，办事果断，雷厉风行，但也容易感情冲动，脾气暴躁，缺乏耐力。

    多血质类型：属于多血质类型的管理者机智敏锐，适应性强，能较快把握新事物；有很高的灵活性，善于交际，应变能力强；但往往注意力不稳定，兴趣容易转移，缺乏持续性。

    粘液质类型：属于黏液质类型的管理者遇事沉着冷静，能很好地克制自己的感情冲动；比较踏实，长于实干，不爱作空泛的清谈，善于忍耐，情绪不易外露，能很好地克服困难，把事业坚持到底；但往往反应缓慢，稳定性有余而灵活性不足。

    抑郁质类型：属于抑郁质类型的管理者遇事认真、一丝不苟，办事细心；善于觉察出别人不易觉察的细小事物；善于完成某项交办的具体任务，能克服困难，具有坚定性；但比较孤僻，行动迟缓，容易优柔寡断。

    每个人都有自己的类型，每种类型都有属于他自己的优点和缺点，没有不合格的员工，只有不合格的领导，即使在愚钝的员工，把它放在适合他的位置上，他也能发挥出不小的能量，即使再聪敏的员工，如果你把他放在不合适他的岗位，他也将会是一事无成。员工的能力是一方面，类型同样是一方面。

    唐昱手中的笔在纸上飞快游走，洋洋洒洒的写了几张纸，偶尔抬起头思考一下，又在奋笔书写，直到晚上十二点多的时候，唐昱才勉强将明天需要的材料准备好。
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