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港方负责网络建设，中方负责营运，盈利主要来自技术支援及服务费，预测在1998年开始盈利，但由于香江金融危机越发严重，1997年12月，中策公司终止了同瀛海威成立合资公司的协议。
经营场所要选在闹市区，装修要豪华，显示自己的实力，张树欣的品牌经营理念使瀛海威承担了许多不必要的财政负担。
瀛海威在京城、沪海、羊城、鹏城、榕城、长安、冰城和盛京成立了8家分公司，网络铺得较大，员工较多，但注册的网民较少；光沪海分公司一年的房租就要90万元，瀛海威每个月的广告收入只有6万元左右，入不敷出，公司负担沉重，没有新资金注入，开始收缩战线，靠兴发集团从银行贷款维持，公司债务越积越多。
“欣欣，瀛海威能否向孙健融资？”
老婆发牢骚，说者无意，听者有心，姜作湘眼前一亮。
“老姜，我们拿出瀛海威20%的股权，向淘宝控股公司融资1000万美元。”
张树欣也是眼前一亮，既然孙健愿意入股阿里巴巴、腾讯、搜狐和网易这些小公司，为什么不能投资入股瀛海威？
“欣欣，1000万美元，相当于8300万元人民币，瀛海威的注资资本金只有8000万元，你给孙健20%的股份，他会答应？”
姜作湘觉得妻子狮子大开口。
“老姜，马运他们有多少资金？阿里的注册资金只有0万元，还没有开展业务，他就用阿里30%的股份从孙健那里融到了200万美元，我们已经花了1.6亿元，基础网络框架已经建立，公司的声誉仅次于pic，市场前景不是阿里公司能比的，我们要1000万美元并不多，双方还可以谈条件，最多给30%。”
年初，马运为了融资到处求人，托关系才得以同张树欣交谈半小时。
张树欣越想越高兴，有了1000万美元的真金白银，可以归还到期的银行贷款，支付银行利息，开发2、3个网络游戏，增加3、4万网民。
“欣欣，你要同梁董事长商议一下。”
姜作湘想想也觉得妻子有道理，融资就是向风险投资者溢价发行股票。
“老姜，梁叶萍肯定会答应。”
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