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    “在这个方面，他表现十分混乱，今天下一道命令这样做，明天又下达一道命令那样做，完全没有一套成熟、稳健的管理思路；他对企业展没有一套系统的想法，没有一种稳定不变的经营管理理念；对于组织、人事、机制、系统等问题没有自己独立的见解。”

    “他缺乏一种深层次的人文思想，缺乏一种思想家和理论家的哲学思维，缺乏一种组织运作力，缺乏识人和用人的能力。由于他的这样一种状态，于是，就造成青泽公司出现这样一种文化氛围，更多的是对产品技术的关注，缺乏一种对整体组织结构的关注；更多的是对解决技术难题及新产品开的兴趣，而对组织管理模式、制度建设呈现出一种明显的漠视。”

    “他更重视的是硬件，比如资金、技术、设备、产品、技术攻关，而对于深层次的企业文化、经营理念及管理哲学层面的软件极少关注，归纳成一句话就是重硬件、轻软件，只重视应用层面，而不重视机制与文化层面。”

    “他对财富有一种天生的敏锐触觉和获取能力，但是，对于组织、计划和团队整合却天生就缺乏能力。”

    “公司没有一整套科学合理的组织结构，所有的部门设置、部门权限设定全部都照搬国有企业和乡镇企业模式。公司没有统一的生产计划部门，没有统一的产品研部门，没有统一的质量管理部门，没有统一的人事行政部门，没有统一的物流管理部门，一切事物都由他一人决断。”

    “这一切的一切，就是林宣武的弱点，就是制约青泽公司展的因素。”

    林天泽这种直白犀利到没有任何修饰的语句甚至让郑唯开感到有些恐惧，这是一个都还没满十八岁的孩子所能思考想到的么？

    林天泽停顿了一下，然后看着郑唯开的眼睛一个字一个字地说道：“而这些，恰恰是你这个顶尖职业经理人能给青泽公司带去的！”

    郑唯开在这一刻才真正了解到林天泽的目的！

    真的是睿智到令人恐惧的少年啊……

    而此时的林宣武还在苦苦思索着青泽公司停止甚至倒退的原因，难道公司的管理出现了问题？(未完待续。)


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