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    大道中九号，恒昌控股。

    林祖辉正在和一群高层们进行会议，能参加这个会议的都是总裁级别的高层。‘恒昌控股’相当于新时代集团‘非地产业务’的综合性业务集团，包括：电讯、港口、航运、零售、医药、饮料食品、贸易（汽车销售、粮油销售）、置业等业务，十足的一个巨无霸集团。

    各个总裁纷纷汇报去年的业绩，俱是丰收的一年。

    时代零售的总裁陈木胜，汇报道：“去年我们再增加5家永辉超市，超级市场门店数增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共计150家门店；零售业务首次突破2亿的纯利，创造了历史......我们在扩张的同时，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶国际（惠康超市和7-11便利店），都呈现出疲态，门店不增反减.......这得力于我们的策略成功。我们的超市只需辐射5000人，便可以获得盈利；农村包围城市，我们在港九市中心发展时，依旧没有放弃新市镇及农村的发展......我的生鲜超市，依旧是盈利增长的最大驱动。”

    听着陈木胜的汇报，林祖辉感叹超时代眼光的重要性。永辉超市的成功颇有点沃尔玛超市的影子，而且还超过了沃尔玛的管理和策略。

    想到这里，林祖辉不由灵光一闪，既然时代零售如此优秀，何不拉出去试试。

    林祖辉马上说道：

    “零售部门去加拿大考察一下，争取收购一家拥有100家门店的连锁商店，然后进军加拿大的零售领域。”

    “如果收购成功，我们需要注意几点：第一，不能停业，因为这样会损失老客户，商店一边营业，一边慢慢换了配色、装饰、商标，逐渐改名换姓变成了永辉超市。”

    “第二，谦虚的心态。保留了加拿大商店的所有员工，也包括管理人员，并给他们加薪。”

    “第三，继续延续我们的策略：农村包围城市、注重生鲜占比、平价出售、不开大卖场、打造成熟供应链、自有商品的重视。”

    “第四，注重华人的需求，增设一些我们华人熟悉和需求的产品。”

    陈木胜一边听，一边记，生怕错过一个字。

    袁天凡也是如此，他虽然是总裁，但老板的大方针对公司至关重要，他更多的是贯彻老板的大方针，统筹各子公司的管理。

    林祖辉为什么会选择加拿大呢？
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