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    大厂敢推出子品牌做性价比，最主要的原因是拥有了稳定并且合作关系密切的上游供应链。

    许多的手机大厂在向上游供应链进货的时候，会选择进货大量的元器件，从而获得相应的优惠。

    而这些元器件数量都是千万级别的存在，上游供应链自然需要给厂商一个优惠价。

    这种操作最终导致的结果是某些厂商手机无论如何更新换代，手机某些硬件配置基本上是“万年不变，千年祖传”！

    像手机的摄像头传感器，红外，扬声器，闪存等等都厂商们选择大量进货的元器件。

    比如说米系手机万年不变的usb2.0和2000万前置摄像头，小米手机上那三代传承的hmx和红米手机上那一大批次的imx582。

    又比如绿厂系厂商在lpddr5早已经成为主流时依旧采用的祖传lpddr4x，又或者从中端性价比机型到旗舰机型疯狂使用的imx766影像传感器。

    这些厂商拥有着非常多的流动的资金，同时也拥有着非常多的受众用户群体，自然敢在上游供应链订货的时候这样玩。

    而柔派显然在周震没有建立以“周震”为核心的供应链体系之前，根本是卷不赢这些大厂。

    甚至强行做性价比很有可能被其他厂商给卷没。

    而性价比的这条路线自然而然成了周震第一个否定的定位。

    思来想去，周震倒是觉得iqoo和老一加的路线反倒是挺适合现在的柔派。

    做有游戏风格的旗舰手机！

    iqoo的定位可以说是除了荣耀之外最成功的厂商子品牌。

    iqoo的数字系列靠着蓝厂技术加持，再加上偏游戏的风格竟然能做到和众安卓厂商旗舰平起平坐的水平。

    而neo系列则是专注于中端性价比兼容游戏风格的手机。

    蓝厂靠着iqoo一个分支就做到了上碰大米的旗舰，下压红米的极致性价比机型。

    “做产品定位可以学学iqoo的数字系列，倒是可以借鉴一下老一加和iqoo两个品牌的发展史。”

    周震已经基本上确定了自家品牌的早期定位。

    毕竟现在的柔派只不过是一个非常小的新兴的手机品牌。

    在周震还没有建立相应的核心科技的供应链体系之前，柔派品牌定位还需暂时的走iqoo数字系列和老一加品牌路线。

    不过等到一切准备就绪的时候，柔派便可以立即改变品牌发展的策略，重新的树立品牌的定位。

    毕竟iqoo和老一加这样的品牌定位最容易快速的更改品牌的定位。

    有了相应的定位，自然会有相应的用户群体去接受产品。

    那么接下来周震所做的就该是对于品牌的预热了。

    “柔派，为年轻呐喊！”

    很快柔羽公司等以“周震”为核心的公司便开始了微博和官方的宣传。

    一张周围散发着暗红色火焰纹路，中间墨绿色河流波动的宣传海报就出现在了大众的视野中。
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