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    就是让他们看到努力和回报的因果关系。

    现在他们把“当工人”看做洪水猛兽，那么当大哥让家里生活改观，他们跟着得到实惠的时候，要懂得好吃好喝的东西都是怎么来的。

    而不是大哥轻轻松松赚到太多的钱，弟弟妹妹们跟着过上富足生活，那样的话，他们一辈子就毁了。

    因为那样一来会让他们从小就以为，这个世界很简单，生活很容易。

    人生注定要选一条道路走下去，每个人都有自己的理想之地，但是通往理想之地的路有千万条，记得要选最难走的那一条。

    过了不多日子，付出总有回报的时刻来了。

    厂里发工资了。

    孙延成承包大件车间，一个月到底能剩下多少钱，只有郑会计和几个领导，以及他自己知道。

    但是很明显大件车间的工人都喜笑颜开，因为这个月的工资比以前翻了一倍，有的还翻了一倍多，最懒的那位都发到了将近四十块钱。

    当然最让人羡慕的是配料工梁进仓，一个月的工资，发了二百四十多快，将近二百五。

    全厂沸腾。

    他一个月的工资，是其他学徒工一年的工资数。

    把其他工人简直给羡慕死了。

    厂长苏致祥不失时机地给每个车间下发了一张明白纸。

    就是一个问卷形式，让每个工人回答一下，梁进仓为什么能发这么多工资？

    他这是准备在厂里树立典型，用榜样精神去引导工人的工作热情。

    对于这位理想主义者的机关干部来说，思想工作可是他的强项。

    只不过，技止此耳。

    还是带有浓浓的书呆子气。

    所谓目标过于高远，就是没有目标。

    树立配料工这样一个典型，其实是可望不可即的一个典型。

    整个木器厂有几个人能做配料工？

    即使让你承包配料，谁能像一个工科学霸那样对木料做出精准计算，然后做到物尽其用？

    二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。

    要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。

    梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。

    然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。

    比方说，细化、具体化奖惩制度。

    每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

    还有季度能手，半年奖，年度生产能手。

    定期举行技术大赛。

    不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

    遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

    苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。

    一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。

    可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

    一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。

    于是大力推行。

    眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。

    除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。

    全厂的工作热情再次被引爆。

    像小梁那样承包配料大家模仿不来，但是立足本职工作，力争把自己的工作做好，提高产量，这是完全能做到的。

    反正是计件工资，多劳多得，而且干得越多，有可能进入前几名的话，还有现金奖励。

    都是真金白银，这钱简直挣疯了啊。
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