第三十二章 邻帮帮(下)-《我的剧组非人类》


    第(1/3)页

    这刻三人聊的开心,席春风显然是个比顾丹枫更会说话的,道:“李叔,你真厉害。那你觉得我们这个能成吗?”

    李闲云想了想,道:“认真做,一个小区一个小区的攻略,折腾个几年,只要能活着,能成。但要成大气候,非常难。”

    “为什么?”席春风不解:“其实要迅速扩展到全国也未必不行。比如可以加盟形式。”

    李闲云摇头:“问题是你们不是店面,你们是平台。平台运作这种方式,又是重线下,重地方,需要解决的瓶颈问题太多了。”

    重线下就意味着需要大量的人员去运作,尤其是对接商家。活动组织肯定是就近消费,就意味着你每个小区的商家都要联系。

    这可是个超级工程!

    越是空间广阔的买卖,就越是难做。

    宣发公司就是典型。

    明明只是送个片子,为什么就要这么多人,这么高的利?

    就是因为空间太大了,难管啊!

    做生意,永远跑不了面对两件事。

    一是时间,二是空间。

    互联网企业之所以牛掰,就是因为网络的存在极大的解决了空间问题,是真正可以全国一盘棋的。

    这种社区服务平台要做到全国一盘棋,太难!

    他们某种意义上就跟宣发公司一样,一个小区就得派至少一个代表。

    宣发公司一个人可以带一个城市,毕竟城市里的影院有限。

    但是一个城市有多少居民小区?

    当然,对接商家的工作可以由专门的业务团队负责,做大了就好谈,比如专跑连锁店,但消费上始终无法摆脱区域经营这个局限。哪怕一个工作人员带十个小区,那也依然是巨多的线下工作人员。

    别说顾丹枫的实力,就是李闲云自己上,也没把握能快速铺全国。而这种模式稍有印证成功……嘿嘿,你就看吧。

    大鳄瞬间进场,直接以强硬姿态复制你的模式,碾压死你。

    那几家大平台,现在不就在和老百姓抢瓜果蔬菜的生意?弄到被上面发文警告:大企业做点大企业该干的事,别和老百姓抢菜篮子里的钱了!

    但是顾丹枫这个不一样……他是让富余劳动力发挥价值,并创造消费市场。不属于从老百姓手里抢钱,属于促进消费,增量市场——有了团队优惠活动,许多原本不去看电影的人,也可以去看了。

    所以正常情况下,在小区经营模式初见成效后,顾丹枫第一时间要做的就是抱大腿,找投资人,而且是有特殊资源和渠道的投资人!

    这也是绝大多数新兴企业的必备之路。

    光靠一个模式打天下,在现代这个社会可行不通!

    这让席春风有些遗憾:“所以您是不会投资我们了?”

    听到这话,李闲云笑了:“老顾,你这平台现在研发花了多少钱?”

    顾丹枫:“七十万。”
    第(1/3)页