在丛林般的办公室里，一旦你不慎“失足”，就会犯下难以挽回的错误。你的越界行为也许可以侥幸一时，但越出制度的“安全岛”，就是拿自己的职业生涯开玩笑。

    在工作中违反了公司的规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要受到“烫”的惩罚。这种惩罚所具有的三个特性，可以说令每一个职场人都敬而远之，望而生畏。

    预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫。这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。

    即刻性：当某人碰到火炉时，立即就会被烫。火炉对人，不分贵贱亲疏，管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等。

    彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对有必要，否则，公司的制度、领导的权威何在？

    验证性：用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身试“法”，触犯单位的规章制度，就一定会受到应有的惩罚。

    公平性：不管谁碰到热炉，都会被灼伤，没有所谓的特权人物。

    在海尔集团，所有的工作人员走路都必须靠右行；在离开座位时，必须将椅子归位即要把椅子推进桌洞里，否则，都将被罚款。

    在蒙牛集团，不仅工作人员自己不得在厂区吸烟，还得保证你带来的客人也不能在厂区吸烟。如果有客人在厂区吸烟，是谁带来的客人谁就要因此而受到罚款，因为任何一个工作人员都有义务去提醒其客人不能在厂区吸烟。有一次，蒙牛老总牛根生的客人在厂区吸烟了，牛根生照样交了罚款。

    在联想集团有这样一条规定，凡是参加20人以上规模的会议，迟到就要被罚站一分钟。这是关键性的一分钟，否则与会者就会拖拖拉拉的，8点的会议可能到了9点都不能开始。第一次被罚站的人就是柳传志原来的老领导。这位老领导被罚站的时候，紧张得出了一身汗，柳传志就对他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”而柳传志本人也被罚站过三次，其中有一次是因为他被困在了电梯里，但照样被罚站，因为迟到就是迟到，不论因为什么理由都不能被免罚。

    《史记·循吏列传》记载了这样一个故事：楚昭王的国相石奢，在一次巡访中，恰好遇到了杀人事件。于是，石奢就去追捕凶手，等追上一看，发现竟然是自己的父亲。石奢放走了父亲，但把自己囚禁起来。因为，在石奢看来，以处罚自己的父亲来树立自己的政绩，是不孝；而废弃法度纵容犯罪，又是不忠。而忠孝两全之策，就是放了自己的父亲，再接受国家对放纵罪犯之人的惩罚。所以，尽管楚昭王不降罪于石奢，石奢仍然以死来明志，最后自杀而死。

    楚昭王出于对石奢的仁爱不愿意杀石奢，但石奢明白，此例开不得，在国家法律执行的过程中，一旦有了第一次例外，那么还会有第二次、第三次。长此以往，国家的法律就会形同虚设。

    一个国家的法律是如此，一个企业的规章制度也是如此。只有对任何人都严格执行企业的规章制度，才能在企业全体员工的心目中形成一种强烈的观念：企业的规章制度是一个任何人都不可触摸的热炉，这样才能产生热炉效应。因此，如果你侵犯了权威，触犯了公司的制度，那么，任何一个希望公司正常发展的上司都会对你不客气地惩罚；同时，即使你的越界行为暂时没有被严厉的上司了解，正所谓纸里包不住火，在低头不见抬头见的办公室环境里，迟早会被别人发现秘密，被人抓住把柄的处境有多么痛苦是可想而知的了。

    公司有一负责电脑硬件维护的员工职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的电话费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出，但也没有什么大错。

    每个公司常常有这样的人存在。他们有的极度自我，难以相处；有的倚老卖老，藐视管理者的权威；还有的贪图蝇头小利，时时想着揩公家的油等等。这些员工不断挑战公司制度的底线，扰乱工作秩序，导致团队工作效率下降。一方面，这些人的不良行为可能会让其他员工仿效；另一方面，由于这些人不一定受惩罚，其他员工便可能会产生敌视、愤怒的情绪，继而对整个工作环境产生影响。此类“头痛员工”难道不会成为公司老板和管理层的“眼中钉”吗？

    推而广之，倘若你在公司中不慎“触雷”，那么你就很容易被上司归入到不好的一类中。比如说，你在上司要求加班的时候，依然按照往常的时间早早下班，去享受闲暇生活，即使你只是比别人早走了半个小时，在被人打小报告的时候，你的错误就会被夸大，而你往常努力工作建立起的好形象就会突然倒塌。制度就是这么无情，它不会在乎你曾经有多么优秀。在丛林般的办公室里，一旦你不慎“失足”，就会犯下难以挽回的错误。总而言之，越出制度的“安全岛”，就是拿自己的职业生涯开玩笑。