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    做有“价值的人”在职场才不会被淘汰出局！每个人都有自身的价值，某种程度上，上司认为你有“价值”你才真的有“价值”，因为他把握着你施展才能的机会。在职场上你的价值绝不是由你自己认定的，而更多的是由你的上司来评判的，看看绩效考核的评分比重，再看看晋升审批表上的评语，其中道理不言而喻。在上司眼中，安于本分，你会拥有你的本来价值；自私自利，你将被贬值处理甚至一文不值。深谋全局、大智大勇才会让你不断增值。就像购物时人们通常都会选择物优价廉的增值商品一样，企业也只选最好的，不选最贵的。玉不琢不成器！你如美玉，而上司则为琢你成器的工匠。“深谋全局，提升价值”犹如职场大舞台的空间，空间越大，可表演的节目才越多。

    秘籍四：建立信任，忠诚大于能力

    不要没有立场，不要捉摸不定，不要朝三暮四，更不要疑神疑鬼。忠诚大于能力，置于四海皆准，没人愿意引狼入室。

    职场需要蓄势、造势、运势，通过蓄势而去造势，通过造势最终获得运势。职场中蓄势、造势多在于己，而运势多在于上司。打仗亲兄弟，上阵父子兵。何也？“信任”！纵观企业中得运势者多为上司的“心腹”。无论是同事间还是上下级间，信任是人与人共事的基础。领导越信任你，就越肯给你机会，越敢付与你任务。领导在某种程度上就是你职业道路上的阶梯，送你、伴随你一路高升，而登上阶梯的前提就是必须“信任”你。虽然在管理中我们说：用人要疑，疑人要用！但在现实工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！

    在现代企业用人过程中，忠诚不等于能力，在某种程度上却大于能力。正所谓：有德有才者用之，有德无才者育之，有才无德者御之，无德无才者弃之。而所指之“德”更多的就是对于企业的忠诚。求才而遇知己！忠诚可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠诚却不可能被量化。现代的企业管理可以考核一个员工的能力，却无法考核一个员工的忠诚。当“忠诚”出现在上司与下属之间时，不可避免夹杂其中的还有个人的情感，上司在有意无意间都会给予你更多的帮助和关照。

    如果你要获得这样的效果，下面的八点你一定要认真地去做。

    1．主动报告你的工作进度

    当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点儿错误，发展到后面就会变得很大，所以早报告你的上司，错误时他可以纠正你，避免犯大错误。

    作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度，让上司知道，让他放心？实际上其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。

    2．对上司的询问有问必答，而且清楚

    做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了。“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我”。“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗”？如果你的下属这样回答，你一定会非常不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。

    如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚。答的比问的多，让上司放心；答的比问的少，会让上司忧虑。

    回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯。这一点，日本人做得很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种礼貌做得比我们好，其实日本承袭了汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚了。

    3．努力学习，充实自己，听得懂上司的言语

    做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力地学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么，也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力地学习，你的上司想到20千米了，你才想到5千米的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
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