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    上班是公事，跟贺闻军是私交，他要是因私废公，离贺闻军的下场还远吗？

    ……

    六一活动很成功，店里顾客非常多，员工们都很忙。

    但再忙，也是有条不紊的忙，每个人的任务，吴靖在开早会的时候就已经交待下去。

    多家店前来培训的员工们在今天也起了很大作用，比如为顾客提供服务、上货等方面。

    吴靖利用早会将员工们都安排好，自己则是一早就下到店里面。

    虽然平南店的经营没有任何问题，细致起来，不足之处非常多。

    比如生鲜区每日进货的量，如果把控不好，最后就要剩下。

    既然是生鲜，又怎么能把商品留到第二天，卖不新鲜的东西？

    除了把控进货量，还要注意每天合理的促销，既不能因为过早促销造成利润下降，又不能因为过晚促销，到最后商品处理不完，造成成本的浪费。

    这一点做好了，超市的利润率就能有所提高。

    再比如乔星月说过的，商品结构歪掉的事。

    贺闻军之前忙着布置六一活动，他并不如吴靖那样合理分配工作的时间和方向，看起来忙碌，实际效率却不高，很多该做的事都在往后拖。

    再者，吴靖对管理超市非常熟悉，成千上万种商品，他是烂熟于胸的。

    哪些该有的商品没有，吴靖在超市里面转一圈，就能够看出来。

    他不是自己看出问题，简单指正，而是分别对百货区、食品区的所有组长们进行培训，修正两个区域的产品结构。

    产品虽多，但其实是有规律可言的，比如百货区可以分成多少个大的品类，每个品类下又能够分出多少个小的品类，然后再具体到细化品相。

    然后就是品类之间的占比问题，这个也是有迹可寻的，比如某类商品应该占到该区域商品的百分之多少。

    合理的商品结构，避免商场面积的浪费，也是争取利润最大化的有效途径之一。

    吴靖给组长们培训的，全部都是他做这一行以来总结起的经验，没有半点藏私。

    可是乔星月让贺闻军看超市的变化，让他看吴靖新拟定的培训内容，贺闻军却并不相信。

    他认为这一切都出自乔星月之手。

    对此，乔星月也只能摇头。

    “贺叔，您慢慢逛。”乔星月客气一句，抬脚走人。
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