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    “我和嘉頓的张志方老先生已经见过面，对方氏的入股，他并不是太排斥，只是要求高溢价。”

    “多高？”

    “四成。”

    “还行，可以给我们多少股份？”

    “最多三成。”

    “张老先生今年八十了吧？”

    “整八十了。”

    “三成就三成吧，再能活也多半活不过一百一，过几年他的脑子会变糊涂,    子女又不愿意接他的班，嘉頓早晚会整个卖给我们。”

    嘉頓是一家主要生产面包、饼干和蛋糕的企业，不但在香塂有很高的市场占有率，而且在海外的唐人街销量也不错，同时还有为快餐店、餐厅、酒店及航空公司生产供应面包、酥皮及急冻面团，并生产各式糖果。

    中秋的前夕还会生产一波月饼，嘉頓妥妥地是香塂糕点界的扛把子。

    方梦音叹了口气说道：“可悲啊，辛苦了一辈子，自己的事业却没有子女愿意接手。”

    “可以理解，嘉頓算是餐饮业，做餐饮太磨人，赚钱的门路多着呢，何必干这么辛苦的行当。奶奶，你就跟张老先生说，我们没有夺他家业的想法，让他可以安心。”

    如果张志芳的子女会接张志芳的班，南易绝对不会生出吞并嘉頓的念头。

    从得闲嚟坐到龙门阵，以及后来的粉菊花、黄金甲，包括几年前关注长天酱油，威逼利诱郦锦记合作，后面又进入皮革业，打造重明鸟食用油品牌等等一系列的操作，南易的目的就是打造一个环神农南粮“消化”体系，或者说内循环体系。

    他要入股扶持下游企业，以保障神农南粮的农副产品销售渠道通畅，时刻保证神农南粮大半的农副产品可以按照正常价格销售出去。

    采取“二三五”原则，南氏自营和控股的企业能够消化两成的农副产品,    占股和关系良好的企业可以消化三成，剩下的五成才是考虑在大宗商品市场甩卖。

    初级农副产品的价格在国际上一直萎靡不振，而且大部分主粮价格还有下行的趋势，想要获取更多利润，神农南粮必须布局二次加工，把大半的产出进行粮食属性的淡化，加深商品属性。

    之所以是大半而不是全部，这是因为神农南粮的土地分散在各国，而每个国家的政策虽然不一，但是很多时候都会鼓励和要求种植某种作物，鼓励的时候会有补贴，要求的时候收购价会很有保障，从一个正常农民的角度当然得跟着所在国的政策走。

    捧谁的饭碗服谁的管，神农南粮占据的土地面积广，不可能脱离土地所在国的监管，仗着自己实力雄厚，谁也不鸟,    就按自己的计划来。

    如果这样，很多土地就会面临失去的风险。

    不管是公有制还是私有制,    农地和农民天然带着“义务属性”,    必须完成他要完成的义务，农地上必须种出点什么，哪怕是钢筋水泥的房子。

    神农南粮完成义务之外，才会开始行使自由经营的权利，这也是南易只布局一半产量进行二次加工的原因，神农南粮一半是传统农业集团，另外一半才附着金融属性。

    “说是不夺，最终还不是要出手吗？”

    “性质不一样，那是别人不想要，而不是我们争抢。如果将来有其他人惦记嘉頓，这个人又准备把嘉頓给好好经营下去，那我们未必要出手，我还是希望上下游之间存在着利益共同点，又存在利益差异点，只有合作中带着对抗，双方才能长久的合作下去。”

    上中下游如果是同一个老板的产业，短期来看，老板能获得巨大的利润，可长期来看，上中下游的管理人之间肯定会陷入内耗和互相推诿。

    为了自己的利益，上游当然希望中游用更可观的价格收下自己的次品，而中游当然希望上游用更低的价格提供更优良的品质，以此类推，中游和下游之间的关系亦是如此。
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