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    南易从自己兜里掏出几个壹圆长城纪念钢镚，抓在手里研磨，心里琢磨着，“得找个美术学院的高材生，再找个心灵手巧的年轻姑娘，让他们两个配合设计出各种输液管挂件。

    掌控八零后的童年玩具，就从这个挂件开始，然后布控鸡蛋出壳、辐条珠、黄豆枪。

    等跟风的一个个冒出来，再向市场推出新的玩具。

    先以文昌围塑料厂的名义推出产品，等经过市场试探以后，如果可行，在李家坡注册美好童年集团。

    蛇口？

    沙角？

    还是东筦祥锋街？

    蛇口不行，要是刮台风，污染和气味会往文昌围跑，沙角和祥锋街都可以，至于哪里待定。

    以美好童年的名义投资，文昌围塑料厂暗地里负责生产，国内的市场交给文昌围，国际市场控制在美好童年手里。

    这样就可以完美避开外资企业的产品只能出口的规定。”

    改开刚开始的时候，引进外资的目的非常直接，就是为了外汇。所以，也有规定外资企业和合作企业的产品要全部用来外销。

    当然，如果体量大，也可以谈判，提出部分产品要在内地销售的要求。

    可不管怎么谈，内销的比例都不可能太高，外销必须远远大于内销，一开始，国内还是紧扣“来料加工”的模式。

    简单点说，就是利用内地人力成本的优势，赚取外资企业的外汇加工费，内地这时候的产业定位就是“世界代工工厂”。

    这也就是说，南易想要建立生产内销型产品的企业，必须挂靠在文昌围名下，而不能是外资和合资。

    这也是为什么，南易让冼耀东在分红之日提出挂靠制度的最根本原因。

    说到底，南易在文昌围所做的一切，其实是在兼顾文昌围利益的同时，为了自己将来的布局而铺路。

    假使一切顺利，和文昌围相处愉快的前提下，将来应该怎么走；和文昌围关系破裂，他又该怎么做，这所有的可能，南易腹内都已经做好应付的预案。

    甚至，他还预演过未来任意一个时间节点关系破裂，他的应对策略。

    比如说，如果明年翻脸他该怎么做，后年翻脸他又该怎么做，南易都已经打好应对计划的腹稿，他绝不会让自己落入措手不及的境地。

    未来三年，他还要进一步实施一些策略，把掀桌子的主动权，牢牢的掌控在自己手里。

    南易自己不会主动掀桌子，但他也不希望自己的合作伙伴掌控随时掀桌子的能力。
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