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    3、团队建设——如加盟商为个人主体，铸投商贸将根据网点规模指派2-3名工作人员协助加盟商的日常运营和本地团队建设，工资统一由铸投商贸核算发放；如加盟商为企业，则按照网点规模评级，一次性向加盟商发放20-40万不等的团队建设费用，作为项目筹备期的工资补偿。

    看到这条，张超除了继续感叹铸投商贸的手笔之大，把最实体项目最花钱的三大大板块包圆了之外，也品出了些许铸投商贸的意图。

    合着他们对比起加盟商自带的资金资源而言，其实更看重的是“人”？

    不过想想也对，工友之家项目向来以服务好，标准严苛、工作态度认真著名；撇去o2o模式的创新性不谈，他们就是靠着这三板斧，硬生生地把自己打造成了一块金字招牌；既然现在打算扩大网点规模，那么通过种种激励政策来强化加盟商及其所属团队的人员素质也是应有之意。

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    4、区域宣传预算——根据加盟网点所在的城市评级，加盟商在第一年，每季度有10-50万不等的基础宣传预算，宣传计划书获得审批后即可执行。

    如果说原本张超以为铸投商贸是想借用加盟商的本地信息资源和社会资源，扩张完成后就来个弃之如履的话，看到这一条却又动摇了。

    如果理解的没有错，铸投商贸分明是想把加盟商变成一个个小型职业经理人，即便达不到这个标准，那至少也是区域市场经理的水平；

    人人都知道这年头人才难得，在这种权限的锻炼下，最多一两年，加盟商就会成长为一个极为不错的业务性人才，这种精英对于任何一个企业而言都堪称无价之宝，万万没有所以丢弃的道理。

    莫非……

    铸投商贸真的是想要实现“共赢”？

    不过在商场摸打滚打了近十五年的张超很有些不信，以华夏现在的商业氛围来看，这个词汇更多的是在忽悠那些不谙世事的小白罢了，他可不信能把项目做到这种规模的铸投商贸大boss会是个天真无邪的人。

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    5、企业文化奖励——除去业绩分成外，加盟商及所属团队的日常行为统一纳入铸投商贸企业文化考核体系，每季度根据团队的企业文化契合度进行评分，最高可获得100万的优秀团队奖和50万的优秀团队奖。

    说实话，这一条或许对于别人而言或许只是趣闻，顶多就是为那堪称天价的奖励心动不同，张超却对于这一条格外重视。
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