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    当然，也不是所有人学习铸梦集团的经验都是失败的。

    就比如铸梦集团剥离出去的梦支付，这部分业务交给一家跟自家的投资基金合作成立、由叶汐瑾主导的木槿创投持股的木槿集团。

    虽然饶了这么大个弯子，但本质上梦支付以及共享生态背后的大老板依然是铸梦集团，桃氏投资基金只持有百分之二十的股份。

    而且叶汐瑾非常喜欢自己大侄子桃醉搞出来的那套管理体系。

    不用每天开会动员，拿着平板坐拥半休闲的老板人生，那才是一个成功企业家该有的工作和生活状态。

    由知人善用到通过合理的智能管理体系反馈的数据来管理企业，带来的是更有生机的企业发展，以及更为和谐的员工关系。

    也能最大程度的减少企业家在企业管理所花费的时间和精力。

    所以不搞研发的木槿集团，使用的是桃醉和软件部门为了木槿集团的业务量身改造的智能管理系统，效果拔群。

    而第二个有这种优待的企业，自然就是老桃亲自主导的投资基金。

    用数据把旗下的投资经理管理起来，以数据为导向，虽然还是无法避免一些弊端和漏洞，但是却一改之前的局面。

    最起码投资的优质项目增加了很多，很少再出现投资投成老板的尴尬局面。

    跟一般的互联网巨头不同，老桃更喜欢帮有能力的团队保驾护航，而不是鹊巢鸠占。

    这一直都是桃氏投资基金在业内好名声的由来。

    但也不是没有弊端，那就是跟那些互联网大厂一比，没有自己的生态圈，很难在起到行业集群效应。

    不过这些在铸梦集团崛起后都不是问题了。

    老桃通过铸梦集团也已经认识到了时代发生的变化，开始逐步调整战略发展方向。

    比如说桃树集团加大了第一产业，也就是农业和农副产品业的投资，以及农业类科技的投资，例如种子、农药、种畜等桃树集团已经形成规模化的领域。

    通过自家孩子的铸梦集团他算是看明白了，现在的商业已经跟过去不同了。
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