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    好的项目经理对一个会展项目至关重要，可以说决定了这个项目的生死。

    因为他既要负责组建和管理招展团队，又要知道如何邀请参展商和观众，还要懂得办理相关组织展会的手续，以及如何跟展馆租场地、找展会服务方面的供应商等等。

    刘威前世时弄的叉车出租公司，正是展会服务供应商中的一员。

    除了叉车服务之外，展架搭建、地毯铺设、展具租赁、餐饮、绿植出租都属于展会服务的范畴。

    可见刘威前世时对展会的了解范围其实只占举办一场展会的很小部分。

    当然喽，刘威也可以在实战中慢慢摸索，让自己成为这样一个项目经理，项目经理和老板同是一人，在现实会展公司中这样的情况也不少，但太花时间。

    他既然是重生来的，自然要追求效率，一辈子才搞成一个展会没什么意思，他要构筑一个会展帝国。

    不然，自己不是白重生了么？

    这样一想，其实要做的准备工作还是挺多的，有的事情现在就要着手做了，比如考车牌、找项目经理。

    找谁来当自己的项目经理呢？

    刘威坐在椅子上沉思，他忽然想到一个叫邓伟的人，他其实是刘威前世时的一个大客户，职位副总经理。

    邓伟所在的公司规模不小，手上有三个会展项目，其中的一个项目每年举办两次，另外两个项目每年举办一次，也就是说刘威每年能从他那里接到四单生意。

    他比刘威大三岁，两人初见如故，后来相处得一直不错。

    那年刘威刚创立自己的叉车出租公司，急需做成生意维持公司的运转，他挨个给各会展公司打业务电话，询问需不需要叉车服务，其中一个电话就打到了邓伟所在的公司。

    前台还算客气，没有直接挂断刘威的电话，而是转给了负责人邓伟，两人就这样认识了。

    邓伟知道刘威的公司是新开的，仍然把单给了他，倒不是刘威的报价便宜，而是他知道一个人创业很不容易，他能够共情。

    刘威在初期因为经验不足，工作上确实出过一些小纰漏，邓伟都包容了，没有太苛求，不像有的客户，动不动就抓住你的一些小毛病叫嚷着扣钱。

    邓伟还有一点很好，就是为人正派，他把单给刘威做了这么多年，从没问刘威要过一分钱回扣，连暗示都没有，而他并不是公司老板。

    跟会展公司打交道，刘威特别烦某些手握权力却又不是老板的职业经理人，他们表现得很贪婪，而且吃相难看。
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