第(2/3)页

    “而这百分之三十的股权中，可能一部分是干股，属于赠送，算是公司的福利；一部分，可以优先出让给一些公司的优秀员工，业绩出众之辈！具体的比列是多少，我还没有确定。”

    “而你这百分之三的股份，属于干股；当然了，你若是想要获得一股份，我可以低价出让一些，只要是不超过百分之十，我可以适当的做主！”

    “你太大方了！”看着丁香，李清评价道。

    丁香淡淡道：“在东华，想要混的好，一向要大方一些！”

    在东华，所谓的干股，不是虚拟的股份，而是一种股份所有权与收益权的分离。干股的所有权，归于一些老板；而干股的收益权，归于一些员工。这算是一种增加员工主人翁意识。

    很多企业，都是提倡着企业文化，说是员工要有要有主人翁意识，其实只是站着说话不腰疼，坐着说话屁股疼，不是自己的东西，只是打工仔，自然没有主人翁意识了。故而有了一些干股，或是股份出售。

    干股，多是赠予那些优秀员工；

    而一些股份，也是有意识的低价出售给一些员工，这主要是针对一些工作年限较长的员工，或是一些优秀的员工。

    而实际上，这些员工占据的股份，往往是达到了一些企业的百分之三十之多，甚至是百分之四十，五十之多。

    当然了，那些免费赠送的干股，在员工离职之后，多数是自动取消了；而低价出售给员工的股份，倒是可以自由的买卖，可多是在公司级内部。

    这种模式，分薄了一些公司老总的利润，可也是加大了凝聚力，更是形成了一种隐性的控股权。

    一些国家实行了公有制，可是这种公有制很是模糊，模糊的难以落实到了实际。可是东华这种将百分之三十，百分之四十，甚至将百分之五十的股份，以廉低价股，或是干股的形式。

    可是这些股份，多是分散的，分散在数百，甚至是数千，数万的员工之中。

    而这些股份形成的控股权，实际上掌控在一些核心人物，或是老板身上；当然了。有了一部分股权，员工也有一定的发言权，可能在公司大的决策上，没有发言权；可是在一些小事情上，却是有发言权，也免去了一些打压。
    第(2/3)页