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    他这话一出，爱科卡等科莱斯乐公司的人脸上无不露出惊讶的神色。

    他们从吴惠如等人的口里听到过这个数据，以为她们是因为想以此来凸显企管部的重要，没想到他龙建华也说出这样的数据。

    这就不得不让他们惊讶了。

    龙建华没顾他们的表情，继续他的话，“质量管理体系我不多说，重点讲讲6S现场管理和六西格玛管理。”

    “这两项管理模式都要尊重下边人的想法。6S现场管理，主要是基层员工亲受的，他们的意见很重要，需要他们的参与……”

    “六西格玛管理，核心是改进，是变革。变革，是对企业文化的变革，对思维模式的变革。”

    “我想吴部长她们在培训的时候讲的很清楚，没有在座各位的重视与参与，变革是不可能进行的。”

    “六西格玛管理模式是我们重世集团的四大战略之首，意味着并不只是一朝一夕的短暂行为，而是一项长期的战略，希望大家引起足够的重视……”

    他现在要做的，就是把这些管理模式深入下去，变成重世集团的一种信仰。

    习惯成自然，表现出来的就是素养。

    好习惯形成好素养，不良习惯……嗯，不能有，要清除。

    汇报结束后，会议室内的气氛变得没那么严肃，对话的机会多了。

    高级副总裁史密斯坦问，“董事长先生，我们在吴部长那里听到了百分之二十这样的数据，我想请问一下，这是真的吗？”

    看到龙建华四人齐刷刷地看向他，他扭捏了一下，“呃，我是想，如果有这么大的幅度，岂不是我们明年就可以扭亏为盈了？”
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