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    这次，并没有人马上跳出来质疑，这个改变或许与卡里在近期的大力推动有关，他的态度如此坚决也是有原因的。

    &在表面的风光之下，也隐藏着危机。

    它除了要做最坏打算，好应付司法部的反垄断调查外，其自身经营也出现了问题。

    比如整个1970年代的产品线，在1970年推出370系列计算机后，直到1977年才推出新机型。

    虽然它是世界上最大的计算机公司，但在小型机领域败给了dec，在文字处理机领域败给了王安电脑，

    微型计算机方兴未艾，中小企业渐渐成为主要用户，昔日被大型机垄断的市场，正在细分为若干个条块，游戏规则也正随之发生变化。

    而自大的蓝色巨人还懵懂不知，直到1979年的纯利润增长率数据出来后，有史以来的第一次负数，才给了整个高层迎头一棒，集体震惊了一把。

    与此形成鲜明对比的是个人电脑市场的蓬勃发展，尤其领头羊苹果公司，今年一月份出货量又上了一个台阶，超过了15000台，成长速度实在让人咋舌。

    深受小沃森器重的卡里再也坐不住了，他决定，自己在退休之前必须做出一些改变，于是他把任务交给了通用系统部，一个卡里为了应对司法部可能的分拆判决，而在佐治亚州亚特兰大新成立的部门，集合了ibm除大型机之外的所有业务。

    事实上，ibm对个人电脑市场的反应速度，已经比原本时空快多了，原因当然是唐焕这个推手，把苹果电脑捧得太耀眼了，ibm的高层们不得不放下傲慢，开始正视个人电脑。

    卡里见无人应声，知道自己有些以势压人，招人反感了，于是示意了一下目前象棋计划的负责人，通用系统部的实验室主任，比尔·洛沃。

    &个象棋计划中，硬件设计我们自己负责，零件供应和软件设计交给第三方，并且萨姆斯正在借着市场考察的名义进行秘密接触，比如生产cpu的英特尔。”

    洛沃一边小心翼翼地解说着，一边悄悄观察着各位资深经理人，他们所组成的管理委员会，目前是ibm最高决策机构，随便蹦出来一位大爷歪歪嘴，自己的象棋计划就可能胎死腹中。

    他正担心着，有个经理人毫不客气地开口问道：“将来产品如何销售，也要借助于第三方渠道么？”

    对于这个问题，洛沃早就考虑过，他点了点头，“确实可以这样，现在连锁形式的计算机商店已经有好几家了，比如puterland和byteshop，而像searsroebuck这样的传统零售商也可以进行合作。至于我们的任务，则主要是广告宣传。”

    &么售后服务的问题怎么解决呢？要知道，顾客至上一向是ibm的宗旨。”另外一个经理人追问道。

    &种微型计算机，其采用的半导体零部件，生产工艺已经非常成熟，可靠性有足够的保证，故障率很低。像苹果、唐迪、康懋达这些个人电脑厂商，并没有受到此类问题的困扰。而且微型计算机的售价较低，顾客不会像大型机用户那样对售后有着严格的要求。”

    显然，这个问题，洛沃事先也考虑过了，虽然答案当中有些个人推断的成分，但管理委员会的成员们认可了，并没再继续纠缠下去。

    见大家都刷完存在感了，卡里向自己一手提拔的公司总裁约翰·欧伯尔使了一个眼色，对方会意地轻咳一声，“既然大家没有异议了，那么就给象棋计划的后续研发调拨更多的资金和研发人员吧。”

    话音刚落，通用系统部的主管便接过了话茬，“目前通用系统部所负责的项目已经足够多了，资源实在有限，而象棋计划有别于ibm以往的开发模式，其研发周期和投入并不在我们可以控制的范围内，所以通用系统部不打算接受这个项目。”

    这个理由非常地冠冕堂皇，管理委员会的成员们开始低声议论起来，很多人的脸上露出了深以为然的表情。

    没想到被自己的顶头上司拖了后腿，捅了刀子，洛沃禁不住怒目而视，但却无可奈何。

    &太庞大了，管理机制就是在各种分歧当中争吵，然后妥协，说句不好听的话便是“官僚”。

    而且洛沃也猜到了自己的项目为什么遭受冷遇，这里面的原因还真不好拿到明面上来讲。
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