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    在沈锋看来，所谓垂直电商死亡论，其实各有各的死法。

    比如团购，很多台的死亡死于同行是冤家，小众市场，粥少僧多是根本原因，而不是商业模式本身有问题，否则美团两千亿市值哪来的？

    说白了垂直电商普遍没有自有品牌，中间商利润太低，又形不成规模化，三大巨头随随便便动动手指……

    你死不死？

    核心两个问题：一是各个流程累积的人力成本，二是容易失控的库存成本。

    有点像千军万马过独木桥，

    又有点像前有追兵，后有堵截，

    只能咬着牙拼命往前冲。

    想玩垂直电商，唯一法宝就是：线下门店！

    17年曾经号称第一龙头的酒仙网黯然退市，原因就是利润太低。

    神奇的是退市半年宣布盈利了？

    18年交易破45亿，净利润8000万，线下超过500家。

    19年预计破100亿，利润破三亿，门店超过3000家。

    为什么起死回生？

    还不是因为门店新零售！

    互联网＋店面，网上下单，门店配送，这才是真正的oto。

    可惜明白的太晚，被1919抢先，傍上阿里的大腿，一步慢，步步慢，商场就是如此残酷。

    沈锋突然想起老马曾经的一句话：

    做电商必须有女性思维，

    因为女人是在给老公、孩子、父母买东西，

    而男人只为自己买东西。

    这个赛道三大头部玩家：唯品会、蘑菇街、还有曾经的网红聚美优品。
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