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    伍恒远更是大方表示，既如此，就把激打事业部和U盘和复读机项目提前转移到消费电子事业部旗下，先运作起来。

    罗争见伍恒远这样大方无私，把重光通讯刚培养的金娃娃割让出来，心里也是感动。

    伍恒远道：“其实我最近也发现，因为复读机和U盘产品的销售，让我们重光的销售部门有些混乱了，全国各地的分公司开始臃肿，刘光廷手下从全国新增雇佣销售人员900多人，这个数字可谓是激增！同时为了在全国建立售后维修网点，各分公司还计划首批开展培训，增加售后维修服务人员一千个！计划把服务网点下到每个地级市，将来更要下到每个县级单位。刘光廷跟我说他也已经很头疼了。”

    罗争听了不住点头：“伍总看的透彻，这样混在一起的确是不方便管理，通讯设备销售和消费电子产品的销售，提成点也不一样，销售手法也没有可比性。客户是最不相信销售人员的，要再不专业一些，就更不容易拿下订单。”

    胡一亭把自己昨晚后来的想法也提了出来：“我看这是很好的改革时机，趁现在销售思路和管理模式还没固化，改革阻力会小很多。”

    胡延安赞成道：“说得对。”

    胡一亭继续道：“我看既然要改革，索性改的彻底些，消费电子事业部应该单独成立技术服务部，把消费电子类产品的维修放进去，不要再和通讯设备的售后维护混在一起了，另外800免费售后电话也放进去。”

    大家都表示同意胡一亭的想法，吴桐道：“这样好，就该分得清楚些。另外我觉得，技术服务部尽可能要和专卖店结合在一起，或者开在距离专卖店50米以内的地方，方便用户购买和维修一条龙服务，这样也能提高用户的体验满意度。”

    大家纷纷表示同意吴桐的意见。

    伍恒远道：“那就把销售队伍分开，重光通讯原本的通讯设备销售员归入重光通讯大客户部，而消费电子产品的销售员归入消费电子事业部的销售部。

    至于芯片产品，销售员就归入微电子事业部的销售部，这样刘光廷的压力就小了很多，可以专心负责重光通讯的设备销售。

    海外销售的话，我觉得暂时不宜分的太细，但应该成立国际销售管理部，由总裁办统一领导。”

    胡一亭赞成道：“伍总说的我赞成。”
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