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    在讲述上面两句话时，赵教授还一副淡然的神色，可没想到下面就话锋一转来了句：

    “本来工分制管理是不太会干涉企业财务制度的，但‘驴在江湖’这个公司却恰恰犯了员工在薪资分配中可能出现的所有错误。

    这就如同一个特别皮的孩子做了坏事，然后一脸坏笑的撅着屁股看着你，这个姿势摆出来，你不给他一脚，心里发痒的感觉是很难受的。”

    说完，他一言不发的看着前排的海燕，海燕自然知道他的意思，赶紧回复道：

    “赵教授，‘驴在江湖’就是个成立不久的创业公司，有任何问题都欢迎您随时指正，我们的神经粗的很，有错就改，绝对不会因为几个合理化建议就被打击的一蹶不振！”

    对于这个回复，赵教授明显很满意，继续道：

    “你们给员工高薪是好事，但是所有薪水都是简单放在工资表里的方法就太落后了！

    首先按照基础薪资5000元为例，按照你们现有的办法，所有钱都直接每月打给员工，五险一金和其他福利公司都不管，由员工自己缴纳。

    如果这种方式被长期执行下去，正常来讲，不管最后给员工发了多少钱，也都会被他们埋怨福利差，没有保险，而且这种所谓高薪带来的幸福感也会很快消失！

    而且员工对奖励的期望是根据自己已有的薪资标准来定位的，工资起点定的高，他们预期的每个工分价值也就自然会更高一些。

    这样的要求对于成熟公司来讲无所谓，但是作为创业公司，这样是不太合适的，因为每一年员工的预期都要比上一年要高，起点定太高了，后续的福利负担就可能会非常重，而且激励效果也可能会越来越不明显！

    怎么解决呢？很简答，给员工的钱数不用变，但要把这5000元打散开，

    首先，建议公司代缴员工的五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴400－600元，交通+餐补+通信补助400－600元，然后每月再留200－300作为福利基金！

    这样一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会感觉到该有的福利他们都享受到了，而且以后薪资有增加时，感受也会非常明显，更不用说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！
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