第(2/3)页

    乔志国不管理也不去插手，放任自由。人生一串有自己的扩张方式，变态的分红比例，让每一家人生一串实体店都成了员工自己的店，感觉乔志国才是一个小股东。

    以前，有很多人看不懂乔志国的模式。

    现在，已经有人尝试着学乔志国的模式了。

    格局决定一切，乔志国把百分之九十的分红给了员工，换来的是自己什么都不用问，就得到每家店的百分之十的分红，以及公司规模的不断扩大。圈内人都知道，如果乔志国愿意，随时都可以减少员工分红比例，把更多的钱放到自己口袋里。

    伴随着店面数量不断的增加，乔志国的分红也越来越多。这些钱通过创业基金会又转入了国翔厨师学校。

    受到扶持的人在国翔厨师学校学习后，又开了乔记小馆，这是一个内循环，这笔钱转来转去最终还是进了乔志国的口袋。

    用这些钱扶持了学员学习，那些学员开了乔记小馆之后，又慢慢的贡献利润，相当于把这笔钱加倍的偿还过来。

    最终，这笔钱还是落在了乔志国手里，这样的套路玩的滴溜溜的转。

    人生一串实体店稳步扩张，食材超市和乔记小馆扩张速度却非常快。

    特别是乔记小馆，首批100家已经全部开业，这段时间生意都非常好。

    物美价廉，就餐环境又好，卫生条件也很好，再加上网红属性的加成，各地的乔记小馆生意都非常的不错。

    第二批乔记小馆也在装修中。

    第二批数量更多，足足五百家店，五百个学员。

    一百个创业基金会扶持的学员，四百个兰河县的学员。

    学员在学校学习的同时，店面装修也在同步进行中。等他们学习完毕后，店面直接就可以开业了。

    乔记小馆的扩张速度比人生一串实体店快多了，当然两个品牌也不是一个量级的。

    乔记小馆就是一个快餐馆，投资少，市场容积比较大。一个十八线的小县城，开个十家都不会太过拥挤。
    第(2/3)页