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    在与电通广告运营人员确定好初番广告策划方案之后，星野恒和助理三川直辉一起来到另一间办公室，当前公司核心部门——网络开发部。

    吉罗正带着技术人员开会分析解决新出现的问题，所有人员都在积极参与讨论，商讨该如何解决问题。这群人里面有很显著的特征，没有一个年龄超过30岁的，并且很少有霓虹人。出现这一现象当然不是刻意的，而是自然而然的结果。

    星野恒走南闯北三年有余，整个团队更是经验丰富，饱经风霜。在各个国家辗转过程中，也对国家的本质有了更深入的了解。唐纳德对此深刻吐槽：“如果一个团队里面，有着英国人的团队协助，意大利人的组织能力，德国人的灵活程度，法国人的自信，再加上比利时人的想象力，荷兰人的慷慨，爱尔兰人的智力水平还有美国人的谦逊，那么我们能做的只有整天高呼哈利路亚，不必每天翻箱倒柜查找历史、地理资料，因为无论如何努力也不会成功的！”

    但来到日本之后，他又加上了日本人的创新能力。对于此，整个团队都是忍俊不禁，唐纳德吐槽能力在团队内部数一数二，再加上在日本的所见所闻，在他们看来，有这样的说法无可厚非。

    即便现如今深处高位，但身为霓虹人的星野恒依旧没有改变这一看法。为了了解中日关于互联网企业的差距，他仔细阅读了日本学者近藤大介去年新出版的著作——《中国缺什么，日本缺什么》。书里面的知识给了他很大的冲击，僵硬化、保守化、内向化这是日本所有老牌企业的顽疾。随着企业的发展，它会越来越死板，直到最后失去创新动力。

    所幸现在是企业初创时期，他还有时间去避免这一顽疾。

    吉罗看到星野恒过来之后，给下属交代布置了任务之后，就先宣布散会。星野恒走过去，问道：“怎么了？是什么问题？要我来做决定！”

    吉罗回应道：“主要是两个方面的问题，第一个是我们对软件要求的太高了！原先设定的开发目标过高，现在是初创阶段，需要一段时间的摸索，先让这个软件面试抢占市场。成长需要空间，我们的软件也需要成长空间。”

    星野恒思考片刻，回答道：“这个可以，先做初始版本，但必须保证有足够的功能优势和便捷程度，否则受众宁愿舍弃便利，继续沿袭老路的。要按照我们预订的计划，八月前完成上线推广。那第二个问题呢？”

    “因为时间紧张，虽然有初试内测版本，但现在无法确定后续开发重点是在电脑端还是手机端？”吉罗皱眉说道。

    “不能同时推进吗？”星野恒询问，他当然知道手机很便利，是未来的发展方向，但现状御宅族更多是在使用电脑，必须屈从于现实才可以。

    “我们没有足够的人员！”
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