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    支撑部门的编制倒是没有疑议，还是38人，只不过他们终于有了自己的正式身份。

    作战部门的编制争议较大，显然是临时作战小组成立时，员工们踊跃的表现引发部门负责人们的担忧，生怕一旦作战部门过度发展，将会一跃成为公司内部最强大的部门。另外，作战部门的职能又是跟他们有些关联，例如负责贸易的船队上是否要有作战部门的员工，如果有，算作是谁的人？贸易部门？这岂不是说贸易部门下面又有武装人员？作战部门？作战部门远隔几十公里指挥前方的武装人员，明显不是种高效的办法。

    幸好，讨论之初不少员工提出明确当前作战部门的职责，以保证月球安全为基础，再是允许组建一支小型机动力量，活跃在太阳系，足以满足他们的99%需求。

    在这之上，其他部门同样允许保有一定的武装人员，只不过，作战部门允许保有的级别更高，万一出现部门无法解决的问题，这时候，就到了作战部门发挥作用的机会。

    这种定位让作战部门当仁不让的负责人萧观海百般抗议，表示他们是在拿自己的生命安全开玩笑，其他员工以东银河公司是一家负责任的公司，不会靠肆意动用军事武力发展，表示作战部门当前就应该是这样。

    最后的讨论下来，萧观海还是没有办法抗衡多数人的意见，勉强接受作战部门20人的编制，决定先把好处拿到手，以后的事情，再徐徐图之。

    关于新部门的讨论告一段落，关于小组的讨论也被提出。现在部门划分方式太过粗犷，没有明确每个部门细节方面的职责，因此，员工们觉得得再加上小组的层级。

    贸易部门成立四个投资组负责他们上百亿外汇的使用，与其他公司间的合作与技术授权；行星贸易组负责在现有地月航路的基础，另一项工作是探究月球与火星，月球与小行星带的贸易可能性；两个观光组继续前途光明的太空观光生意。

    探索部门成立的是五个地质勘探组负责500公里内近距离的地质勘探，重要找寻有用资源，研究地质地貌，自然气候；星球探索组负责500公里以上级星球级的探索活动，他们将面对更为艰巨的挑战，因此，必须得选出精兵干将参与。

    研究部门和支撑部门分工较为复杂，加上人员不多，更是没有总的负责人，没有明确进行小组划分。

    作战部门连具体员工都尚未明确，萧观海同曾经临时作战小组的员工们简单讨论后，决定按照防卫组与特勤组进行划分，再由自己这个负责人进行总指挥。

    而处于东银河公司之外的三个组织，原封不动，或者根据需要自行制定一套组织结构规则，像是家园公司，在6位管理员的基础上，也是有样学样的设立建设部门，贸易部门，教育部门等等。

    小组确定后，再是进行组长的选拔，十多名小组长被选拔出来，他们接受着员工们的祝福正式上任，光从员工构成看没有变化，但是组织结构调整后，让许多人有了更多奋斗动力，以及，他们的目的将更加清晰。
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