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    平心而论，东软是一家值得被尊重的企业，他从1991年创办以来就把目光放在国外，能在90年就心向技术出口，这样的华夏科技企业是非常罕见的。

    但90年代东软在技术出口的道路上受到了不少挫折，之后东软就有了非常著名的以学养代，以代养研策略。

    这个策略的方式就是借助企业的教育部资源，成立学院直接培养大量员工，然后疯狂的出国接外包项目，通过外包学习实战技术，最后培养自己的科研团队。

    2005年，东软就是华夏最大的境外软件外包提供商，并且在很长一段时间内保持。

    本来这样一个很有想法并且可以落实的策略是很好的，东软也靠着这个策略慢慢从外包项目到拥有自己的技术并成功在全球各地拥有自己的产品市场。

    总的来说，东软本身的成就也确实还不错的，只是在孟谦看来还是有些可惜，因为东软一直都在模仿，长期以来养成了模仿思维。

    通过模仿，确实可以在这个市场上生存，但过于缺乏创新，终究难以有大成就，这就是东软始终给人感觉混的不错但又不出名的原因。

    而孟谦之所以想去刺激一下刘吉仁，一个原因就是因为现在的东软通过外包培养的这些技术人员已经为东软打下了一个很好的技术根基，如果东软愿意把更多的精力放在创新上，东软很可能会有更大的成就，当然，也可能创新失败。

    所以孟谦只是把自己的想法说出来，未来东软会不会受到自己这些话的影响，孟谦也就不多干预了，反正孟谦这些话，虽说是故意说给刘吉仁听的，但也确实是自己的心里话，在他看来华夏科技要真想有国际竞争力，就是得靠创新，不能老想着靠低价。

    刘吉仁沉默了几秒，大概是意识到自己的失态马上把自己拉回来，并解释道，“我刚才好好回忆了一下大风集团一路来的发展，有些明白大风集团成功的原因了，你们的每一个产品，其实都赢在创新上。”

    “可以这么说，创新和科研是大风集团的根基，我跟刘总分享一件有趣的事情吧，前段时间我们公司发现一个稀有金属很有可能让光刻机的光源系统更进一步。

    但这个稀有金属目前全世界只有米国有，而且米国对我们华夏是禁止出口的，面对这样一个摆明了的无解之题，我们公司内部还是有人提出了一个头脑风暴，让大家想想有没有什么办法。

    结果有一个团队提出了一个方案，他们说月亮上有这个稀有金属，他们认为公司可以跟国家或者跟国外的私企合作搞登月计划，通过机器人把这个稀有金属带回来，是不是听着有些荒唐？”
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