第(2/3)页

    就像你说的，你在华夏可以成功，是因为你的对手是企鹅，是一家同样刚刚起步的企业，当你走上国际舞台之后你的对手变成了微软这种实力雄厚的企业。

    微软想要模仿你在MSN上做一个类似风信圈的东西，一两个月都够了，而且可以在界面和功能上做的比你更好。

    跟拥有雄厚家底的企业竞争，不能拼大而全，要拼小而精。”

    “市场分级...学长觉得即时通讯这个东西，市场大概能划分成几大块？”

    “我现在还不好说，都没真正开始做调研。”萧博识保守的说道，“但我基本可以确定的跟你说，风信是绝对不可能在米国市场成功的。

    像这种基础向的互联网产品，米国绝对不允许一家境外企业在米国成为龙头，因为按照风信的设计，它几乎涉及到米国用户所有的日常信息，这个产品的重要性米国绝对能看明白，你就是产品再好，也别想在米国成功。

    这也是我建议做产品细化的第二个原因，比如你做一个纯粹的自我展示平台，你在图片布局，图片压缩，图片优化等功能上做出别人没有的专利和产品优势，反而容易在米国抢占市场。

    你拿着这样一个产品去米国的时候，因为米国人很喜欢秀，很可能会获得用户的青睐，而当米国去评判这个产品的时候，因为只涉及到自我展示，或许他们就会网开一面。

    毕竟当一个产品真的做起来了，米国虽然想限制就能限制，但这种限制也是要付出一定代价的，他们会有自己的评估。

    而且社交产品的一大优势在于，产品线随时可结合。”

    孟谦很认真的在思考和分析萧博识所说的一切，“其实风信只要扔出去并且获得了成功，就一定会有人模仿。”

    “没错，任何成功的产品都会被模仿，这是不可避免的，现在全球化程度还比较低，产品只在国内发展的话还不会受到太多的注意，但一旦走出去的话就得承受得住竞争，所以产品细化后一定要有竞争力，做全球战略，第一盯市场，第二盯产品，产品不行，在国际舞台上是不会有立足之地的。

    其次就是快，社交软件的核心就是用户基数和用户粘度，在被模仿的时间里快速积累用户，奠定用户基础，别人就算成功模仿了产品，可在产品没有太大差异性的情况下，就很难从你这里抢肉吃了。

    除非动用国家力量这种强制手段。所以在运营角度，我跟你的想法是一样的，去找合适的客户群，可以快速传播产品并快速建立用户基数的客户群。”

    “你觉得这个客户群体是什么？”孟谦眼神犀利的问道。

    萧博识突然饶有兴致的一笑，“要不我们还是都写在纸上？”

    “可以。”

    两人同时在纸上下笔，当互相展示之后，皆写着两个字：大学。

    看了对方的答案后，两人抬起头默契的相视一笑。

    “学长看重的是什么？”孟谦先问道。

    “社交能力，你呢？”

    “社交需求。”孟谦身体向后靠了靠，摸了摸下巴道，“学长，都聊到这了，我也就不矫情了，您对大风科创有什么具体的想法么？”

    “我现在的困惑是，我不知道你到底需要什么？”萧博识直接的说出了自己的问题。
    第(2/3)页