第十七章 多看书-《重写科技格局》


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    至于公海,就是销售人员认为没有意义的客户可以主动把客户扔进去的地方,同时,系统设定一个客户如果销售人员连续半个月不跟进,就会自动扔进公海,免得资源浪费。

    同时系统自然有防撞单设计,你联系的客户万一其他销售人员也在联系,你只要一输入手机号信息马上会跳出撞单提醒,然后主管根据具体情况进行客户归属评判。

    销售中心里面有公司的整体销售目标,各部门的销售情况,销售提成,销售奖励等等,可以让销售人员随时了解到公司的发展状态并且了解自己该干什么,售后跟进也放在了销售中心。

    信息库里有公司的新闻,有行业的新闻,也有竞争对手的信息以及话术库和经验分享池。

    这里孟谦比较超前的把经验分享池做成了一个内部论坛,受到了大家明显的喜欢。

    后勤管理包括人事,考勤,财务,采购,仓储等各个环节,这里简单做了一个测试,一切都很顺畅。

    在个人中心中,销售人员可以在电脑上写日报周报,在这里看到自己的销售目标,目标完成度,孟谦还在这里做成了多个充满竞争感的排名机制,包括开拓排名,电话量排名,成交额排名,成交数量排名等。

    华夏人从小就喜欢搞排名这个东西,这个东西饱受争议,但对于销售这种岗位来说,还是很有刺激作用的。

    现场测试了两个小时,马沄用三个词语总结,“操作简单,使用便捷,细节周到。”

    而一旁的李琦,眼神里更是充满了欣赏。

    马沄也不等年后进一步的测试,当场就让财务把30万打到孟谦的账户上。

    晚上马老板请客大家在一起吃饭,席间李琦还是没忍住,有些无奈的问孟谦道,“小孟,你真的这么想去瀛海威么?”

    孟谦用先敬了李琦一杯,“李总,承蒙你看得起我,我也不瞒你,去瀛海威只是因为我看重瀛海威的基础,但我所谓的去瀛海威和你所谓的我去瀛海威理解只怕是不太一样。”

    对于孟谦这句有点绕口的话,李琦歪头表示不解。孟谦随即解释道,“我去瀛海威,更多的是为了我自己,所以我的重心不会在瀛海威上,而是在我自己身上,年后不出意外的,我打算开家公司。”
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