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    我过去干过检验，对这个工作还算熟悉，是和几个人一起竞争，凭着自己本事得到的这个职位。”

    张代表对这个竞争上岗挺感兴趣，他没听说过，就跟李春田打听，竞争上岗的事情。

    李春田这一讲可不得了，好多东西张代表都是第一次听说，根本不明白。比如这个岗位招聘，岗位工资，双向管理，几乎所有的管理制度，都和矿机过去不一样了。

    李春田只得一项项解释给他听，这时间就耽误大了。好在李春田是组长，不用亲自下生产车间动手工作，不然还真耽误了他的事了。

    即便是这样，张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了，耽误李春田的事，就没好意思仔细追问。

    他打算先回自己办公室，让人给他找来姚远接管矿机以后，所有新制定的规章制度，自己先研究透了再说。

    但李春田的话他还是记住了，并进行了适当的总结。

    一个，是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人，手里没两下，在岗位上耽误事，很快就会被淘汰掉。

    凭本事吃饭这一点，倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以，李春田现在心里，倒是真的对姚远没什么怨气了。

    他自己心里明白，过去他混到副处的位置上，不是靠本事，而是靠关系和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡质量。

    在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。这样他就很知足了。

    他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大多了。过去是只管好好干就行，干错了还有机会改正。

    现在不行了，干错了要扣绩效分，罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题，他都要担责任。工作不达标，就要被别人替换掉。

    而且，现在每检出一件废品，都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益，必须得小心谨慎，出错了人家操作工也不答应。

    更要命的是，介于能用和不能用之间的那些残次产品，就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。

    放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

    所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。产品只要有瑕疵，直接报废。

    但这样就会影响合格率，增加生产成本。机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

    关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。一旦现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。
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