第(1/3)页

    商业上，由于大学开始放假了，陈石的小商品店要停止营业，店员也要开始放假了。

    放假期间，店员是没有绩效工资的，基本工资倒是正常发。

    小商品店与服装店不一样，这些小商品店长平时基本无休息日，要想休息的话，只能请假最多1天时间，让兼职学生来看店。

    若是请假超过一天时间，就得调人，非常麻烦，而陈石公司也没在小商品店上多招一个正式店员。

    这些店长的休息日全安排到学生假期，学生放假，他们也就放假了，而且还是长假。

    平时很累，但到了假期，估计会很闲。

    陈石觉得，也许应该增加一个店员，启动轮休制，如此每个店员一个月能休两天假。

    长期绷紧，松时又太松，不是好事，容易出事。

    恰当的一张一弛，方是王道。

    多付一个人工费，不是什么事儿。

    如今，公司事情很多，人员不足，陈石就多这15名店长发出通知。

    休息十天后，如果无聊想来上班，在原基本工资上，每天再补助工资250块钱，比平时日薪少一些。

    基本工资四五千，若是做一个月的话，工资肯定过万了。

    有些人愿意，有些人想歇长一些，何时来何时算工资，但要提前一周报名。

    公司赚钱了，这些店长平时工作的确做得不错，公司安排旅游，一人最高两千元的旅游报销资金，资金自由分配，可用来报销门票、住宿和车票，可以和家人一起出游。

    但不旅游放松这钱就没法报销，需要实地拍自身照证明，拿他人的消费单报销，不出门可不行。

    说到底，就是强制出游消费，卡死了不出门套钱的路子。

    但公司如此做法，这十五名店员，感觉非常幸福，对公司非常有归属感。

    公司以人为本的管理理念，平时一些小恩小惠多的是。

    员工工资虽然没有涨，但大家感觉公司老板人不错，不抠门，少喊口号，待遇福利能落实，常常有惊喜，员工对公司自然有归属感。

    员工对公司有归属感，自然能以自己是公司的一员而自豪，分维护公司的形象与利益。

    这，才算是成功的企业。

    公司不分大小，有些大公司，但员工对公司没有归属感，归根到底平时没做好工作，福利没到位。

    工资这部分，员工会觉得理所当然是应该获得的。

    但福利这一块，大家也会拿其它公司来对比，公司给了，就感觉老板大方，再加上公司工作气氛好，工作时间长了，员工自然对公司有归属感。

    福利，员工可能会觉得额外收入。

    一个月薪过万的人，捡到几十块钱也会眼笑眉飞。
    第(1/3)页