第(1/3)页

    大会议厅的正面墙上，是一面由徐文长挥毫泼墨的巨幅大写意《江南云起图》。

    孤蛋画家把草书宕荡奇肆的线条和淋漓酣畅的水墨融会为一体，令人观之仿若置身于江南朦胧烟雨中，深感意境悠远又震撼于这山河壮阔。

    ‘一带云山如梦里，片帆别处不分明。’这是画上的题诗。

    赵公子便在这副壮阔的画卷前，向参会的集团代表作重要讲话。

    一番简单的表扬之后，他将重点放在了对隆庆四年的展望上，要求集团及所有下属公司，在新的一年里抓好两件事——定标准、提产能！

    因为江南集团目前的主要矛盾，就是快速增长的市场需求，与十分低下的生产效率之间的矛盾。

    赵昊在发言中指出，如果不能尽快解决，或者至少是缓解这一矛盾，那么海外贸易带来的巨额财富反而将引起江南经济的崩溃。

    因为如果不能快速增加产量，那大量货物的出口只能导致国内商品的短缺，而天量白银的流入又将进一步推高物价，导致国内的白银贬值、物价飞涨，让百姓生活陷入困苦，继而引发动荡，甚至导致江南商品经济的崩塌。

    这就叫通货膨胀。

    是以集团和各公司，在现阶段必须要以提高生产效率为主要任务。而提高生产效率的关键，就在于赵公子反复强调的‘量化管理’——

    不只制造产品本身要标准化，以便于分工。生产的各项基本要素一样要加以标准化，制成表格以数字说话，这样才能解决手工工场生产操作方法混乱，人、财、物配置低效，工人的劳动所得与其劳动贡献背离、出工不出力等问题。

    当这些问题都得到改善，再辅以不断改进的生产工艺，生产效率自然大大提高，产量也就上去了。

    因此赵昊要求自正月廿日起，集团及下属公司全部管理人员，要轮批到江南职业技术学院受训，自己将亲自讲授相关管理课程。短训之后，各公司要在明年六月底前，完成标准化方案的制定。

    他和战略决策委员会将用一年的时间，逐个逐个的把关，直到所有公司都实现量化管理为止。

    “这就是明年集团工作的重中之重，也是明年年底考核诸位的主要项目！不要担心改革会浪费时间。磨刀不误砍柴工，很快就能把失去的时间补回来的。”

    与会代表们一边飞快记着笔记?    一边已经开始盘算?    回头缩短工人们春节假期，初八?    不?    初六就开工……

    谁知赵昊却看穿了他们的想法。最后着重强调道：“另外，我要提醒你们?    不要盲目增加工人的劳动时间。一个得到足够休息和激励的工人，生产效率会远高于整天加班、不得休息且收入被过分压榨的工人——内卷?    是没有出路的！”

    众人露出了迷惑的神情。

    “不信的话?    不妨试一试吗。”赵昊淡淡一笑。

    “公子说的话，我们怎么可能不信？”台下众人赶紧笑道。

    “就是就是，公子绝对不会有错的。”

    “净瞎说，我也有错的时候嘛。”赵公子呵呵一笑?    然后正色道：

    “这是在大量实验基础上总结出来的科学结论。你们回去也都试一下?    将工人分成四组。一组每月工作七天休息一天，并施行激励化计件工资；第二组也干七休一，但不施行激励工资；第三组只施行激励工资，但不休息；最后一组则既不休息也没有绩效。这样观察两个月，你们自己就会有答案的……”

    “是。”众人赶忙记下来。

    “我还是那句话?    诸位要对我们的员工好一点，他们是我们存在的根基。”赵公子最后语重心长对与会众人道：“再说远一点?    那日典礼上，我说江南集团的目标是消灭贫穷。这绝非一句空话?    而是关系到我们集团生死的大事。如果我们能让大部分江南百姓脱离贫穷，那江南集团的根基就牢不可破。到那时?    就没有任何人可以摧毁我们了！”
    第(1/3)页