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    江南集团也好，昆开司也罢，首先都是一家公司。既然是公司，就要秉承利益导向，不能做赔本的买卖。否则股东们就会造反，公司也只能关张了。

    然而昆开司接的工程，全都是赔钱的货，因为官府根本付不起大型工程的造价款。

    大明是不折不扣的小政府，官府穷的叮当响。哪怕吴县长洲这样天下最富的县衙，也赶不上一个豪势之家有钱，怎么可能付得起动辄几十上百万两的修堤款呢？

    赵昊给出的解决方案是乙方垫付工程款，甲方以土地使用权还债。

    这个所谓的‘昆山模式’能不能成功，关键就看能不能从这些土地上，获取足够收益了。

    考虑到大型工程带来的收益，远远超过经济范畴，因此只要大体收支相抵，甚至略有小亏，这个模式就能在整个江南推广开来，江南集团也就彻底扎稳了根基。任尔风吹雨打，我自岿然不动了。

    当然，如果能形成正循环就再好不过了。

    所以赵昊在昆山县这几十万亩地上花了大心思。就是单纯为了保住自己的金字招牌考虑，也绝不容许昆山模式变成赔本赚吆喝的买卖。

    那么多江南大佬之所以奉他个毛小子为首领，愿意听他号令，原因无它，只因为他一直能赢！

    只要能从胜利走向胜利，你的敌人就会越来越少，你就可以出口成宪、言出法随，你怎么做都正确。

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    经过长时间的思考和讨论，赵昊最终决定借鉴‘职工家庭农场制’，来对手中的六十万亩土地进行统一规划、分户生产的经营模式。

    所谓‘职工家庭农场制’是后世的国营农场在改革开放后，摸索出的一种新的生产模式，是农村大包干在国营农场中的运用。

    它既促进了农场职工的生产积极****了生产力。又避免了农民承包土地后各自为战，生产分散、缺乏规划，一些大型农机具和新的增产技术无法推广的缺点。
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