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    6、发行人是否通过劳务外包影响公司业绩。

    了解完情况后，邓玲感叹一句：“太狠了，一点空子都不让钻，哪经得起这么问……”

    “而且人家还是实打实的。”陈斌立刻接话道，“实打实”这三个字他特别加重了读音。

    他心虚了，盘算着好险自己没有轻易放过这个话题，否则如果真的按之前的方式实施，报进会里怎么死的都不知道。

    “树大招风，咱们这公司，搞上市算是风口浪尖了。”罗大军无奈一笑，但面容立即严肃起来，“也正因如此，咱们必须方方面面都得做好，绝不能落人口舌，若出一点岔子，直接就是头版头条。”

    “那您说，咱们应该怎么做，都听您的。”张剑枫道，他的话音听上去很轻松，好似整顿饭下来他是只一个旁听者，与邓玲时不时冒出的焦虑感截然相反。

    企业实际控制人一句“都听您的”让曹平生感觉特别刺耳，这还是第一次在饭桌上被客户当成空气。

    此时罗大军正声道：“之前曹律师说的不控制、不指挥，是对的，但还有一点很重要，如果是劳务外包，我们只看产品，看项目，看结果，不对员工个人进行管理。”

    “也就是说，我们只看工作质量和生产进度么？”陈斌问道。

    “正是。”罗大军点了点头，“咱们不能承担外包人员的工资、社保和公积金，特别不能直接向劳务外包单位的员工支付劳动报酬，也不能要求劳务外包单位的员工接受咱们的规章制度或相关奖惩措施，就连考勤管理也不行。”

    罗大军说到这里，好似想到了什么，特别看着陈斌道：“陈总，之前您说咱们公司派遣员工的费用都是统一支付给派遣公司的，但其实我看了下明细，咱们还是按人头算钱的，这跟工资就是概念。”

    “那不这么算怎么算？”陈斌一头雾水。

    “按工作量，按工作质量算。”罗大军回答，“或者我这么说，如果你们要做100个蛋糕，拉了一帮蛋糕店师傅给你们做，最后你们买的其实是100蛋糕，蛋糕好看、好吃、量大就给多点，反之就给少点，不是按人头固定付工资，那帮师傅跟咱们没关系，这与劳务派遣完全是两个概念。”

    听到这里，刚才不懂装懂的所有高管，终于彻底明白了劳务外包和劳务派遣的最本质区别：

    劳务派遣：看的是人，薪酬一般固定，就是每个人的工资。

    劳务外包：看的是货和工作量，薪酬一般不固定，按项目计算。

    “就是别按人头数结算。”财务总监陈星直接一句。

    “对！”罗大军赞赏道，他眼角的鱼尾纹因为灿烂的笑容而变深了。

    财务出身的陈星确实一点就通，只不过这个问题绝不仅仅是财务和人力问题这么简单，罗大军继续强调道：“咱们公司的产品，要特别注意核心工序，这些工作是不能让劳务外包的人做的，如果关键工序或关键技术都外包，会让外界觉得我们对劳务外包公司有重大依赖，如果人家有一天不跟咱们合作了，咱们的可持续经营能力就是问题了。”

    “我也再次强调一点，外包公司绝不能找关联方。”曹爱川笑着补充道，“否则咱们这个定价的公允性、合理性很难说清楚。”
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