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    “李总，CBM项目的关键性难点不是平台的打造，最主要的还是和线下工厂的业务会谈的困难。”

    爱家总部会议室内，章凌飞翻开笔记，把他这段时间的学习心得汇报给李优秀。

    有宠物的资金保障，CBM项目肯定能够在很短的时间内推出来，章凌飞在爱家的第一阶段学习也已经完成。

    效果不错，章凌飞系统的学习了一个平台的管理和运营方式。

    也学会了从更多的角度去看待问题及如何将利润最大化。

    CBM项目肯定是有市场的，但最为关键的还是制造端口的业务洽谈，有商品，才能卖的掉。

    既然要砍掉所有中间商，那么如何才能使CBM盈利及如才能确保利益最大化。

    CCB项目给了章凌飞很大的灵感，那么CBM能不能像CCB那样使用虚拟货币结算？甚至直接使用C币？

    这个方案，直接被李优秀否决了。

    因为在李优秀看来，CBM项目是一个独立的体系，尽管它和CCB项目有许多地方是有异曲同工的存在，但是如果CBM和CCB直接进行业务融合，那么CCB项目的利润空间必然被压缩。

    更何况CBM项目针对的是制造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。

    所以，CBM项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。

    说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。

    这一点，CBM又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。

    拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。

    而CBM项目的业务主要是寻找最优质的制造商。

    比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。

    所以也可以说CBM是升级版拼夕夕。

    “线下业务？”
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