第(1/3)页

    就在小灵通刚刚上市时，日苯“八佰伴”破产的消息传到中国，立即引发全国媒体的疯狂讨论。

    这家大型连锁零售商的创建者是一个传统妇人，10岁就开始做童工，仅用四十年时间，把一家卖果蔬的小铺子做到年销售额50亿美元。以她为原型的电视剧《阿信》，正在中国创下收视纪录，中国人对她非常熟悉。

    因此，“八佰伴”1995年在中国开分店时，曾引发抢购狂潮，开业当天便涌进107万顾客。

    然而它竟然倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！

    这么说吧，此时中国所有的连锁零售商，不管是做百货公司还是做超市，只要但凡有点野心抱负的，都在拼命学习“八佰伴”模式。

    偶像崩塌，人们无所适从。

    学得最成功的是亚细亚连锁商场，两年前，这家商场的创始人王遂舟，曾击败包括宋维扬在的无数企业家，成为中国年度十大商业风云人物。

    九年前，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。九年过去，王遂舟的亚细亚连锁商场估值20亿元，就是在疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。

    今年，亚细亚商场也倒闭了。

    喜丰公司去年秋天就把亚细亚列入黑名单，不断减少供货量，甚至停止供货，但依旧有600多万货款没有收回来。

    这不算什么，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元。津门那边的亚细亚分店，干脆被愤怒的供货商哄抢一空，连桌椅板凳都被搬光了。

    日苯八佰伴倒了，韩国大宇也陷入窘境。

    中国那些学习八佰伴和大宇的企业，全都面临举步维艰的境地。民营公司一家接一家破产，中国迎来改革开放以来的最大一次破产潮。许多大型国企也是疯狂亏损，包括那些市值数十上百亿的国企，竟都资金链趋于断裂，把去年疯狂兼并的子公司打包甩卖。

    介于此，“抓大放小”的国企发展战略彻底宣告失败，中央开始进行国企在上游行业的垄断性布局。

    以前海尔、长虹、方正、华北制药、江南造船厂这些大型国企，都是被中央保送世界500强的种子选手，一路政策绿灯扶持。现在全部被放弃，任其自生自灭，能做成啥样全靠自己。

    郭光昌的复星公司，趁机兼并了两家国营制药厂，比历史上发展速度更快。他非常感谢宋维扬，多亏老宋在金牛会聚会时提醒，郭光昌才能提前筹集资金，在第一时间把最优质的药厂拿下。

    喜丰公司在完成渠道整合之后，资金链也已经缓过来，趁机兼并了一家大型国营工厂——几乎等于是白捡的，银行搞破产拍卖，不用负担债务问题，地皮、厂房、机器的价钱低得吓人。

    但也仅此而已，喜丰公司只敢兼并一家工厂，吃多了怕撑坏肚子。
    第(1/3)页