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    　　“从去年下半年到今年上半年，客户打款锁价都从公司淘到便宜了，下半年形势不好就不锁价了，绝对不可能的事！这一点必须跟各公司的销售强调好了，如果发现谁敢违规，价格落多少业务补多少。”

    　　“再就是客户取消订单第二天继续订货的问题，告诉业务员都落实好了，尤其是各分公司的销售处长销售经理，把自己的工作切实做到位。”

    　　“第二天继续订货，落价了不给落，必须按前面订货的价格。不从咱们公司订货没错，但订货等落价就是不讲信用，也没有继续跟他墨迹的必要。”

    　　“可以预定排生产计划，一切以打款锁价计划为主，不论哪个生产公司。这一条在镀锌、焊管、槽、工以及螺纹都适用。再有就是各公司以维持正常生产为准，不得做多做大库存，把落价损失降到最低。”

    　　“各分公司的领导回去之后，跟生产的做好协调，别因为遇上点事就满口牢骚四处埋怨，形势好的时候大家都得到了好处，不好的时候也要和公司共渡难关。都听到了吧？”

    　　“听到了！”下面的人都同时回应。

    　　“还有一点就是工作必须做到位，不要担心锁价会伤客户就不锁，如果客户跟咱们合作看中的仅是眼前的这一单利益，那也就没有继续合作的必要。前面我说的这几点，各个分公司回去之后必须都落实到到位。”

    　　“荣伟钢管那边，回去务必把带钢库存降下来，生产计划必须做到心中有数，能够做到带钢库存清零，需要的产品刚好足够。争取把库存降到最低，采购更是要把握好带钢到货时间节点。”

    　　“带钢晚订一天，或许我们就能够少花三十块钱。产品早一天出货，我们或许就能够多赚取三十块钱的利润。”

    　　“荣伟金属那边也是同样的情况，进来的货能够保证生产线不停就可以了，没必要把黑管做那么多库存。当然销售要是供不应求的话，那就打款锁价，咱绝对不用担心不能生产导致不能交货。”

    　　“李浩文、熊炳瑞你们两个都挺明白了吧？第一尽可能的降低原材料和成品库存；第二订货尽可能的打款锁价；第三碰上供不应求的情况开足马力干，只要不赔钱就没什么担心的。”陈树郑重的说道。

    　　“明白了陈总！”两人同时回答道。

    　　“卢明华，知道你们那边该怎么操作了吧？”陈树说道。

    　　“知道，我先把库存清零了再说，至于后面看工程消耗量再订货，争取不再让货进库，免得落价有损失。”卢明华说道。
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