第(2/3)页

    张近东这个人行事极为果决，一旦下定决心就有种不撞南墙不回头的勇气。

    把独子张康阳叫到自己办公室，张近东开门见山道：“立刻放下手头的一切工作，我先给你3个亿，你去建一个全新的团队，用最短的时间把苏宁小店开遍全国！”

    张近东把自己的战略布局毫不藏私的兜售给张康阳，依托苏宁商城、苏宁物流和苏宁易购的资源，在线下全面布局苏宁小店，打通的节点，全面抢夺线上线下的用户资源......

    张康阳听的热血沸腾，他的脑海里已经浮现出全国各地的大街小巷布满了苏宁小店的场景，数以万计、十万计的小店，那是什么样的壮观场面？

    ............

    杭州市，阿里总部

    受到鼎东集团的刺激，阿里最近也开始疯狂布局o2o领域，但是在河马生活上碰了一鼻子灰。

    马晓云也意识到自己的根基在互联网，直接跨界到零售领域风险太大，阿里的零售之路应该两条腿走路，自营和投资缺一不可。

    于是马晓云派出自己的得力干将们四处联系国内、国际上的零售巨头，高鑫零售集团、百联集团、银泰集团等......

    其中和百联集团集团的合作谈判已进入攻坚阶段，不出意外的话用不了多久就能落地，到时候百联集团旗下几千家的联华超市就会阿里线下的据点。

    除了布局零售终端市场，马晓云最近也没闲着。

    被人牵着鼻子走从来不是马晓云的性格，在全面总结了敌我双方的优劣势之后，马晓云敏锐的找到了一个关键点：物流！

    阿里的根基是电商，而电商的后半程就是物流和配送，以前阿里从来没有布局这一块，一是因为物流配送实在太耗钱，二是因为阿里是轻资产，对这种重资产、人员密集型的产业根本瞧不上。

    看着自己的老对手京东在物流配送里面挣扎求生，马晓云经常暗暗自得......

    但是随着阿里在电商领域占有率的逐步稳定，除了市场规模的自然增长，电商领域的天花板已经开始制约业务规模的扩张，阿里必须寻求线下零售业态的发展，这个时候马晓云才真正意识到仓储物流的重要性。

    电商大数据物流体系，以此为基础整合线下零售，完成o2o布局，这才是阿里未来的路。

    有了这个想法，马晓云在半年前就开始了自己的布局。

    他先是联系了顺风、三通一达的物流大佬，然后又找到上海的资本大佬沈复兴，最后又拉上自己准备结盟的银泰集团沈**，五方经过长达半年的谈判之后，终于达成了合作协议。

    为什么说是五方呢？

    阿里、复兴集团、银泰集团、顺风物流分属四方没有问题，但是很多人其实不知道三通一达是什么关系......

    三通指：圆通速递、申通速递、中通速递，一达指：韵达快递。

    “三通一达”其实同属一个家族！

    1993年，打工的聂腾飞和詹际盛为缩短各贸易公司报关单抵达港口的时间，他们瞄准商机，专门从事送报关单业务。
    第(2/3)页