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    “除了内部联动，我认为喜马拉雅需要有自己的特色，或者主打的内容，要让客户映像深刻的记住你们，比如淘宝就是便宜，京东就是正品等，在内容方面，你们有什么具体规划没有？”

    通过对国内主要互联网企业的研究，马东发现这些企业快速扩张和成熟阶段的企业战略呈现明显的两极分化。

    在成立之初和扩张阶段，他们往往会抓住某些鲜明的特征拼命的宣传营销，哪怕因此被贴上一些难以洗刷的负面标签，比如淘宝，给人的第一映像就是便宜的山寨货集中地，屌丝的最爱。

    而当淘宝坐稳了华夏最大c2c网站后，他们就开始想尽一切办法摆脱这个固定的印象，他们想转型做正品、做品质，但可惜，帽子一旦带上，想脱掉就太难了……

    参考绿帽王j.乃亮。

    于建军有些犹豫，或者说他们对此一直很犹豫，关于要不要抓住某一点内容给用户灌输印象，他和陈小雨两人已经不止一次的讨论和纠结了。

    “马总，你说的发展战略我们也考虑过，在短期内确实能聚集起一批用户，但是从长远来看，可能会限制公司未来的发展……”

    对于于建军的担心，马东倒是也能理解。

    做互联网创业的人，哪个不是心高气傲？

    在他们刚刚起步的时候就给自己的产品划个小圈圈，带上脚镣跳舞，他们中的大部分人都会觉得很憋屈，毕竟他们首先想的都是要让自己创立的公司发展成为改变世界的伟大公司。

    既然要成为伟大的公司，那怎么能在刚开始就限制住自己的手脚呢？

    然而能理解不代表就认同，在马东看来，这些人确实有些天真的好笑了，改变世界？伟大公司？

    先活下来才是前提啊！

    “所以，你们准备全面均衡发展？”，马东反问道。

    对于马东的问题，于建军话到嘴边又咽了下去，一时竟然不知道该怎么回答了。

    说是？
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