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    归根到底还是因为顶层思维没有转变，用传统的实体思维去玩互联网，死路一条！

    想到自己差点在作死的路上越走越远，马东都惊出了一身冷汗。

    现在鼎东的辉煌都是建立在线下实体门店强大盈利能力的基础上。

    但是看看懒人果鲜就知道了，利润率就像屌丝的人生，起起落落，然后落、落、落落、落、落……

    哪怕是有微信流量输氧，也只能保持销售增长，利润率真的萎了……

    实体产业的蓝海是短暂的，只要有人在里面吃到肉，很快就有一群鲨鱼蜂拥而入，蓝海瞬间就变成了红海。

    鼎东集团要是按照现在这个模式继续发展，等线下零售的红利消退，以后就只能吃老本等死了……

    听完了马东的分析，鼎东的高管们后背都汗了半截。

    马东是占90%的绝对大股东没错，但是马东家大业大，没了鼎东还有腾讯的股份，依然是身价几十亿的大富豪。

    而他们这些高管就不一样了，就像孟凯之，他可是在银行贷款2000万参股鼎东的，这笔钱要是亏了，他这辈子就等着被银行追杀吧……

    “所以，今天以后，我希望你们每个人每天都要去多看、多学，什么是互联网思维，怎么用互联网带动线下实体业务，而不是反过来……”

    大道理马东也没有再多少，有些事一点就通，刚开始虽然会痛一下，但是为了以后长久的愉悦，还是值得的！

    基于对o2o两个o的深入反思，马东决定把鼎东的火车头从线下门店转变为线上渠道，这个渠道有很多种，比如叮叮社区这样的社交平台，懒人情趣垂直电商、喜马拉雅音频分享平台等等……

    把能够迅速积累客户的互联网业务先发展起来，互联网先行，实体跟进，多渠道导流至电商，然后反哺线下实体门店，这样才能形成一个良性循环。

    “这个模式下，我们需要寻找一个最核心的连接点，连接一切，让线上和线下无缝衔接，而这个连接点就是数据和支付！”

    随着鼎东规模的发展，马东越来越认识到数据的重要性，不管是互联网业务还是门店连锁业务，数据就是支撑规模扩张的根基。

    而支付……

    这个就是马东现在的心头病了。
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