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    沟通成本太高，三人成虎的故事大家都听过，一千个人的心里都有一千个哈姆雷特的话也听过。

    如果通过逐层传递的办法，没有人能够保证中间不会出现什么偏差。而就算是在一个圆桌会议上，大家各抒己见完，开始制作游戏，也不能保证，所有人的构思都是一样的。

    再加上现在的电子科技还不够发达，大多数的文件还要以纸张为媒介进行传递。而打印机的速度是有限制的，相比于现在还在畅想中的无纸化办公，现在的纸质办公，时间成本和物料成本可都非常高。

    当然了，就算是五十个人管理起来也很难。

    没有在实际企业中生活过的人可以想象一下，自己从小学开始的班级。

    一名班长或者一名班主任，就真的可以简简单单的就让全班凝聚起来，让所有人都听话么？

    不，不能。

    制作游戏也是一样。

    虽然拿工资终究是要克制一些，听话一些。但每个人都有自己的想法，都有一个“我以为”。

    高桥的解决办法，就是在结构上设计几个“首席XX师”，像是“首席架构师”就负责整个游戏的程序架构，“首席美术师”就负责整个游戏风格的确认。

    而其他人则成为了这个人的附庸，“首席XX师”就是大脑，就是核心，而其他的人都是零件。

    通过组织术像是缝合怪一样，被缝合成为了一个“看上去的个体”。

    而这个个体可能在内部思想是混乱的，但是在对外的时候，对其它游戏制作分工的时候，都必将有一个统一的思想。

    简单来说，就是除了“首席XX师”其它人都被异化成为了“工具”，尽量抹掉了“人格”。

    尽管这样一来，对于底层的工作人员来说压力非常大，又很压抑，但是这样的结构却支撑起了万户能够组织出人数接近五十人团队。

    约翰缺少的就是类似于这种大项目的锻炼。因为时间的关系和约翰性格的关系，将他派往曰本总部进行学习不太可能。
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