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    听着儿子说道这些之后，路建平很是吃惊，于是问道：“儿子，你写的哪个企业的，具体的内容是什么？你认识透了这个行业的展程度或者张前景了吗？”说完拿起了路飞放在一边的计划书。

    “这是什么？”路建平拿着手里的计划书问道。

    “我打算就拿这几片纸卖给他们。”路飞很是自信的说道，“您也甭问了，一会儿您看完了就知道我这几天忙活啥来着。”

    路建平听着路飞说的，看着儿子那自信的脸庞，想着：“即使儿子写的很是不堪入目也不会过于打击他的信心。”

    “过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场第一。于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。”当路建平看见儿子写下的第一句话是不禁有些愕然，但心里有些狂喜，对于路建平来说自己还小的儿子能说出这样的话真的很是吃惊。接着先下看去：“将其运营理念划分为四个步骤：管理层需要在监督客户、运营、员工以及财务四个方面运用“交通信号灯”，绿色代表目标达成，红色则是遇到问题。通过一系列针对效果较强的管理战略，时公司渐渐的树立起了自己的风格。

    传统商业系统在零售业的应用上渐渐失去吸引是因为他们忽视了例如客户关系等“无形资产”方面的东西。传统商业目标一直就是：花费最少，卖出最多，其他一切都不重要。而我的战略一反传统商业观点，在追求低价与运营目标之间寻得了自己的平衡···我认为Tesco公司可以分为5种形式，分别是：特大店是一种大型仓储店，市销售的所有商品都能在此买到。

    标准店是标准的级市场形式，主要销售食品及少量非食品商品。

    城市店是规模介于标准店与便捷店之间的一种商店形式，一般使它坐落于城市市中心或主要街道位置。

    便捷店是小型规模的商店，主要以销售食品为主，广泛地分布于繁忙的都市区或购物区中。

    一站店是唯一可以不使用公司名称的商店，是规模最小的商店，它们通常是被兼并的一些小零售商，但被允许保留原来的名称。
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