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    最后实在没办法，两个部门的负责人先后找到顾恒，要求适当扩充人手。

    顾恒同意了，客服部可以扩充到十八人，财务部扩充到八人。

    可以预见，随着扩招人员就位后，公司员工将会过五十人，这对管理者的个人能力是一个比较大的考验。

    顾恒一路摸着石头过河，算是勉强应付了过来。

    他忍不住想，今后公司要是进一步扩张，他是否还能够游刃有余的驾驭？

    答案显然是否定的，光是管理眼前的这几十号人，他都开始感到力不从心，更不用说管理更大规模的团队。

    尽管不愿意承认，可事实摆在眼前。

    光靠平时看点书，去经管院上几节课，远远不足以支撑起他的雄心壮志，他终究不是小马哥那些牛人，能够把公司从无到有做起，并且还能把公司方方面面打理的井井有条。

    人贵自知！

    意识到自己似乎不可能成长为一位出色的管理者之后，他开始及时调整自己。

    他很清楚自己最大的优势在哪里，是对于历史的预知性。

    很多项目，他可以给出相对具体的思路和运作模式，但如何让公司各个部门围绕着这些项目去力，做到人尽其用，他要修炼的功课还有很多。

    所谓下人劳力，中人劳心，上人劳人！

    既然管理一家公司太过劳心劳力，那不如干脆做一个劳人者，聘请一个职业经理人打理公司。

    而他自己，则可以充分挥优势，把更多时间和精力，放到开新项目这一块上去。

    未来的互联网企业，好的项目和产品才是一家公司真正的核心竞争力，他只要抓住这个核心，就能牢牢抓住整个公司，无人可以撼动其权威。


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