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    朴志勋从游戏公司获得的收入，至少有大半都投到my投资，再加上其自身的反哺，在美国投入的资金已经近10亿美元。

    收购Ulta  Beauty股份的资金除外。

    My投资已经找到自己的路，虽说除了早期Mojang  AB、Oculus  Rift、Nest  Labs等几笔投资外再没任何大笔进项。

    但是，随着2014年过半，my投资旗下或投资、或联合创建、或主导创建的一家家公司如同雨后春笋般涌现，my投资再次吸引了圈内大量目光。My投资拥有自己的团队，从审核到管理运营都可以大包大揽，这点和德国创业孵化器Rocket  Internet有点相似，只不过后者完全靠山寨，贪婪、暴力，在全球和my投资有不少交集。

    虽然种子能否成长为参天巨树还是一个问题，但不妨外界对这些“种子”的看好，比如昨天刚刚宣告日活跃用户达到171000人的Slack，就是my投资与Stewart  Butterfield联合创建、并协助管理运营的一家初创公司。

    Stewart  Butterfield是Flickr的联合创始人，在Flickr被售至雅虎之后，他先后创建了两家游戏公司全部以失败告终。不过，在开发Glitch这款网页游戏时，团队内部对沟通协作工具IRC产生了兴趣，之后就有了Slack的诞生。本身就对人才感兴趣的my投资收购了Stewart  Butterfield频临倒闭的游戏公司、包括其团队，支持Slack的研发，事实也不需要多大投入，2013年8月内侧，2014年2月才刚刚推出，但在6月最后一天日活跃用户却已经达到171000人，Airbnb、Foursquare等许多公司团队都是Slack的忠实用户。

    朴敏雅在美国频频出入各种宴会，和这也不无关系，很多公司想要投资、或者干脆收购Slack。

    《波士顿环球报》内部也因此产生了将朴志勋请回来“主持大局”的意见，并且最终占据上风、付诸行动。

    朴志勋在美国没有太大根基，而且对韩国工会的了解，使得他不敢小觑《波士顿环球报》内各家工会的影响力。或许这些工会无法帮助报社盈利，但想要给报社拖后腿、搞破坏简直不要太容易！

    不过，他一直没有放弃对《波士顿环球报》内部的渗透、分化——堂堂老板却要用这样的手段来这样对付自己手下的人，幸好他有足够的耐心，而且有些喜欢这种“游戏”——如今终于到了收割成果的时候。

    想让他“主持大局”，不付出代价怎么可能？

    事实上，他对《波士顿环球报》的方向早有规划，这几天一直在琢磨的是怎么收拾那群顽固派。

    很多美国人都有着强烈的排外心理，尤其是这种拥有100多年历史的报社员工。不把公司管理层收拾得服服帖帖，怎么能保证自己的策略一丝不苟地得到实施？

    他并不惧怕挑战，而且隐隐享受挑战，但很不喜欢想要做点事情时内部却有人给自己扯后腿，不管是以什么名义。

    只是，盲目地解雇只会让工会内的反对派更加强势，这种手段，没有人比中国封建社会历朝历代的统治阶层玩得更溜。

    读历史，接触最多的就是层出不穷的计谋、手段，大到治国、小到齐家。

    说实话，很让他沉迷，所以他才能醉心研读。

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